小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

相似题目

• 你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）

  A . A、将加班视为工作的一部分。 B . B、设定一个成本基准线 C . C、利用挣值管理来监控业绩 D . D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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• 王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

  A . A、估计需要多少人和多长时间 B . B、估计需要多少设备和设施 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、明确项目的实施程序

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• 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。

  A . A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B . B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C . C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D . D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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• 对项目实行（）制度，是确保能够切实了解和掌握项目的进度，达到预先设定的质量要求的措施。

  A . 成本核算 B . 监控 C . 汇报 D . 考核

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• 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要（）

  A . 根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划 B . 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C . 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D . 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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• 小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

  A . A、估计需要多少人 B . B、估计需要多少设备和设施 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、估计供应商的反应

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• 某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

  A . 制定明确的项目范围说明书。 B . 分析干系人的作用和影响。 C . 召开专题会议，制定风险战略。 D . 告知所有干系人有关项目的价值。

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• 为了使项目开发获得成功，房地产企业在开发一个具体项目时，通常由一名（），负责协助（）管理整个开发过程的各项营销业务。

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• 小周是一名煤矿工人，他在安全生产方面享有的权利不包括（）。

  A . A、在紧急情况下，有权违规操作 B . B、对管理者做出的违规指挥，有权拒绝执行 C . C、有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施 D . D、因安全事故受到伤害，除依法享有工伤保险外，还有获得赔偿的权利

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• 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

  A . A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B . B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C . C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D . D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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• 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任

  A . A、①②③ B . B、②③④ C . C、①②④ D . D、①③④

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• 小周是家中的独子，去年刚结婚，妻子已怀孕5个月，一场车祸使小周丧命，其妻悲痛欲绝。这时，小周父母对其子的遗产进行了分割，决定由老夫妻与儿媳平均继承，各占1／3。小周父母的做法（）

  A . 对，合情合理 B . 不对，没有考虑胎儿的继承权 C . 不对，老夫妻占1/2，儿媳妇占1／2 D . 对，他们都是第一顺序继承人

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• 为了确保注册建造师信用档案的准确性和及时性，建设工程合同履行期间变更项目负责人的，注册建造师聘用的企业应当于施工项目负责人变更（）个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。

  A . 30 B . 20 C . 10 D . 5

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• 小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  A . A、估计客户的反应 B . B、估计需要多长时间 C . C、确定每个人应承担的责任 D . D、明确项目的实施程序

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• 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。

  A . A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析 B . B、确定计算成本的方法是什么 C . C、分析需要多少设备和设施 D . D、估算完成该项目的时间

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• 小周是一名社会工作者，在一次与服务对象张涛的例行会谈中，张涛对小周说，他在半年前的一起盗窃案中为盗窃团伙提供了方便，并从中得到了好处，他现在感觉自己的做法很不对，但是当时他母亲病重治疗急需用钱，他别无选择。张涛恳求小周不要向学校反映这一情况。此时，小周面临的难题是（）。

  A . 人情与法制及规定的冲突问题 B . 价值介入与客观性的矛盾 C . 保密问题 D . 自我决定原则和家长制

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• 为了避免盲目筹资，集团公司财务总监负责对筹资方案效益的可行性进行分析论证，确保筹资活动的（）

  A . A、合理性 B . B、效益型 C . C、适量性 D . D、科学性

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• 业主项目部要认真编制工程安全总体策划，组织审查监理、施工项目部编制的（），确保措施的切实可行。

  A . 工程建设管理纲要 B . 工程建设创优规划 C . 安全文明施工实施细则 D . 工程建设创优实施细则

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• 项目决策评价指标体系中，确保项目可行的基本条件是（）。

  A . 财务净现值FNPV≥0 B . 财务净现值FNPV＜0 C . 内部收益率FIRR大于或等于基准贴现率ic，即FIRR≥ic D . 投资回收期Pt≤行业基准投资同收期Pc E . 内部收益率小于基准收益率

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• 对拟建项目的工艺技术方案分析评估，要求评估人员重复技术可行性研究，以确保技术切实可行。

  A . 正确 B . 错误

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• 你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。

  A . 将加班视为工作的一部分 B . 设定一个成本基准线 C . 利用挣值管理来监控业绩 D . 对可控和不可控成本分别进行估算和预算

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• 项目遇到瓶颈，长时间未出成果，上级决定大幅削减项目资金支持，作为项目负责人，为了保证项目资金来源，你会说：（)。

  A．瓶颈期是大多项目都会经历的阶段，只要有所突破，收益将是很大的 B．只要您不撤走资金，我保证一周内出成果 C．项目组成员听说您要撤走资金，斗志全无

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• 1、项目活动排序是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。项目活动的先后次序由很多因素决定，不包括

  A．项目之间的关系 B．项目内部的各种人员安排 C．项目的各种假设和约束条件 D．项目活动安排人员的个人观念

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• 系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时

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