情绪在不同种族，文化中的表达和识别基本是相同，说明情绪是先天的和保守的
相似题目
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奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段。国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同，主要包括以下方面（）
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双相情感障碍患病率男女之比在各文化和种族中基本一致，是（）
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动物和人的差异很多，按照演化生物学家道金斯等人的观点，最大的差异可能在于动物缺乏“文化”。野生动物个体在环境中的部分行为，都可以追溯到它的基因：个体间的文化传承即便存在，影响通常也微乎其微。如果两群狼面对同一场景做出了不同的反应，那是因为他们的遗传特征不同，而不是因为它们各自经历了不同的狼群历史、有不同的狼群文化。就算有动物因为和人相处而从人类这里习得了复杂的行为，但当他回归野外时，也几乎不可能把自己学会的人类技巧教给其他动物，不能改变其种族的原有行为。根据这段文字，对“文化”理解最准群的一项是（ ）
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研究发现，4-7个月的婴儿就能识别大人的高兴、悲伤、生气和恐惧等面部表情。7个月以后，他们开始知道，像高兴、惊讶这些是“好”情绪，而悲伤、害怕是“坏”情绪。即便这些表情由不同的人以非常轻微的形式表达出来，他们也能识别。1周岁时，他们能出现骄傲、害羞和负罪感等情绪，（）是儿童情绪社会化的重要标志。
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《中国手语》中“文化”和“文明”中的“文”，手势动作有不同，说明（）有区别。
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同一种面部表情会被不同文化背景下的人们共同承认和使用，用以表达相同的情绪体验，这说明面部表情具有（）
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把人物置于英国，在中英不同民族性的对照、碰撞中，批判中国民族性弱点和民族传统文化，也批判英国的种族偏见，这是老舍的小说（）
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正确地识别、评价和表达自己的情绪能力。这是情商中最关键的能力。
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“将事实上的相互依赖转变成为有意识的团结互助”，增进不同文化背景的、不同种族的、不同宗教信仰的和不同区域、国家、地区的人们之间相互了解和相互宽容的教育新理念是（ ）。
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2013年9月，习近平主席在出访中亚时指出，两千多年的交往历史证明，不同种族、不同信仰、不同文化背景的国家完全可以共享和平以及共同发展的重要原则是？
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不同组织和企业在实施风险管理实践时可能有不同的流程步骤，但总体上是相同的，风险管理的基本程序和关键要素包括（）。①风险识别②风险衡量③风险控制④考核和评价⑤风险管理决策
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如今一些人对幸福的迷惘和困惑，很大程度上缘于我们对传统美德的放逐和糟践。事实上，现代文化中诸多负面元素需要传统文化中的积极元素去引领和超拔，乡土中国延续下来的温情友善、古道热肠、重情守义以及温良恭俭让等传统美德，对当今时代的幸福焦虑症和饥渴症无疑是味良药。这段文字意在说明：
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相同的基本词前后排列不同，表达的概念就不一样，说明基本词具有顺序性特点。
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互联网时代，地球是平的，这意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便联系的互联世界中，已经冲破了国家和地域的限制。然而，不同的国家和地域，拥有不同的文化和生活方式，用户的管理方式和本地诉求也不尽相同，谁能更好地满足用户需求，提升用户体验，谁就能在竞争中占据主动权，从而赢得一片广阔的市场。 这段文字意在说明在互联网时代（）
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多元文化图书馆在尊重不同语言文化的基础上，为不同种族、不同文化背景的读者提供服务。特别要关注那些处于多元文化边缘的群体，如（）等。
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同样表达一个事理，福建民间谚语所表述的思想不尽相同，有时还相左。这与福建各自文化区的文化底蕴不同有关。
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把人物置于英国，在中英不同民族性的对照、碰撞中，批判中国民族性弱点和民族传统文化，也批判英国的种族偏见，这是老舍的小说《（）》。
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狭义相对论的两条基本原理中，相对性原理说的是物理规律在一切惯性系中都有_____的数学表达形式，光速不变原理说的是在一切惯性系中，真空中的光速都是_______的。（填相同或不同）
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在不同文化中，人们表达下列哪些情绪时所用的方式是不同的？
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跨文化沟通管理就是在跨文化经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的组织所在国的文化采取包容的管理方法，并据此（)的管理过程。
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（)坚决反对种族主义，主张民族平等。他，搜集了大量的资料，说明人类不同种族尽管在外表体质形态上有所不同，但在天赋上和生理功能上没有什么差别。
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不同地域有不同的文化，如东北二人转充分展现了东北地区人民的生产与生活。这说明（）①人们在社会生活中获得和享用文化②不同地区的文化各具特色、各不相同③文化能够促进个人和社会的发展④文化是人类社会实践的产物
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对同样的一件事情,不同态度的人往往会产生不同的情绪表现。比如下雨有人喜、有人忧,这说明 1情绪与个人的态度是紧密相联的 2积极乐观的态度会产生健康的情绪表现 3情绪可以通过改变自己的态度来控制 4每个人所产生出来的情绪表现是相同的（）
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工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式，其特点是：①这种说明是公开的，有好的，名能在驾驶台团队工作中产生积极影响，②说明和公布建立的标准和指南，与驾驶台团队检查计划，识别薄弱的环节，以营造有效的工作氛围，③征求建议，总结共同达成的合成计划查核理解情况，制定监督指南获得承诺，④监督合成计划的进展，评估进展情况，必要时修改，更新计划（）