施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理,组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是:()
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核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成。
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某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排,甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事,统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示,为保证该软件的代码质量,新任项目经理应()。https://assets.asklib.com/psource/2014051710491911731.jpg
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当工程没有施工总承包单位时,施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,由施工单位项目经理或其授权人签章后向()报批。
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工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构,工程项目施工实行总承包的,应成立由总承包、专业承包和劳务分包等单位的()等人员组成安全管理领导小组。
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【背景材料】海福山庄工程为八幢七层的楼房,房产开发公司委托××建设监理公司负责工程施工质量监理,监理组由四人组成,总监一人,监理工程师二人,材料见证员一人,主要任务是工程质量监控,材料见证取样送检,组织各分部、分项检验批质量验收,签认各分部、分项工程,检验批施工质量验收记录表填写。分项工程质量由()组织项目技术负责人等进行验收,并填表记录。
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工程项目施工单位安全生产领导小组,组长由项目经理担任,副组长由()担任,成员由各相关职能部门负责人,以及分包单位负责人组成。
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项目经理部应根据(),建立由项目经理领导,有项目工程师策划、组织实施,现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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审计稽核部根据现场稽核项目和方案确定稽核对象、现场稽核内容、重点和稽核期,选定现场稽核人员,组成现场稽核组,每组至少()人。
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施工管理机构应由项目经理、项目技术负责人、施工员和()组成。
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项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理,组建项目经理部; ②编制投标书并进行投标; ③编制项目管理规划大纲; ④项目经理部编制“项目管理实施规划”; ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理; ⑥验收、交工与竣工结算; ⑦项目考核评价; ⑧项目回访保修。 顺序是()
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第196题:项目技术组队施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。[2017真题]
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工程项目部是施工现场第一线的管理机构,应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员主要应包括:项目经理()组成。(注意:按顺序要求排列填写)
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我国工程项目基本建设包括:①编制计划任务书、选定建设地点;②初步设计,经批准列入国家年度计划后组织施工;③经批准后,进行勘察设计;④工程按设计建成,进行验收、交付使用,则正确的建设程序是()。
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背景(十四)某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。71.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。
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背景材料:某学校新建五层框架结构教学楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部,任命李××为项目经理,且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下,在合同规定的时间内完工,完成了施工项目的管理目标,但在施工过程中发生下列意外事件:
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施工项目管理应遵循一定的程序,如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标,正确的顺序应为()。
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施工项目部每周至少开展一次安全检查,检查由项目经理组织,项目安全主管、专职安全员、各班(组)长参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录。此题为判断题(对,错)。
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项目施工管理中,施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制,经项目经理批准后组织实施,不需报项目发包人确认。()
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当工程没有施工总承包单位时,专项施工组织设计由施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,由()项目经理或其授权人签章后向监理报批
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铁路工程管理平台由一个门户三个子平台组成,支撑四级应用分别是建设单位(路局、客专公司),施工单位项目经理部,施工单位工区,施工单位集团公司。()
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项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()
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背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时,发现以下情况:(1)施工组织设计由公司技术科编写后,下发至项目经理部。(2)项目经理部总工根据施工现场具体情况,对道面面层的施工方案进行了变更,并编制了变更方案,经项目经理批准实施。(3)对于水泥混凝土面层浇筑施工,项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底,由施工员代表各工种接受交底,在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
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