扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应该更新什么内容()
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干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()
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你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()
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你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办()。
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项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该()
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获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
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某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
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由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()
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顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:()
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因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()
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CCF176客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么()
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AMA62依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()
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项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
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由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是______。
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MKA180项目A的交付取决于项目B,项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求,这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做()
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执行期间,客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程,包含新的需求,且变更获得批准,两周后,进度绩效指数(SPI)降到0.89,项目团队称.是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题,项目经理应该做什么()
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CCA181在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做()
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一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%,为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么()
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项目经理识别到一项关键路径活动的延迟,团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源,已签发变更请求,并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么()
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项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么()
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项目经理与所有相关方安排了一次会议,审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后,获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?()