强调管理应当是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，这是人力资源管理的（）。
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政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。
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专注于员工对组织的满意度、责任感、忠诚度等，一般是指绩效标准中的（）。
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一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”
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如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）
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在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。
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个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
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员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题（）
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压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？
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()认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
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员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。
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A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年，收效不错。其中，员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见，因而对绩效考核非常满意。这说明员工的（）需求得到了满足。
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多数组织、雇主、员工等对现有的绩效考核制度都不满意。
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人力资源管理强调促进员工个人能力的充分实现，借此增进员工的工作满意度，以实现组织目标，而传统人事管理则无此观点。（）
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()的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。
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组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。
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赫次伯格的双因素理论，强调主管人员必须抓住能促使职工满意的因素，主要著作有《工业管理和一般管理》。()
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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部
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一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”。()
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薪酬体系管理不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。此题为判断题(对，错)。
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以获取最大的当期收益为目标的基金，不强调资本的长期利得和成长是()
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绩效管理是提升企业业绩、帮助员工成长的（）
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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某企业员工自发成立了诸如“皇马球迷会”、“驴行团”、“跑族”等非正式组织，在上班的时间内也常常谈论相关活动话题。为此，企业应当对这些非正式组织进行严格管理、实时监督，以确保员工的工作绩效和正式组织目标的实现（）
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