优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。
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优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工()、技能结构,加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训。
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优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
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市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的主体责任,确保专业要求(),不断提高()服务水平。
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优化供电所管理的职能定位,要求县公司开展供电所()的专业管理。
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明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的职能定位,重心上移,切实承担对供电所的管理职责。
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要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位,切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
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县公司:撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。
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市公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实县公司管理乡镇供电所的力量。
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充分调动省、市、县公司的积极性,明确各级对乡镇供电所的管理责任,理顺市、县公司对乡镇供电所的管理关系。
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市、县公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市、县公司管理乡镇供电所的力量。
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以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()
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市、县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
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市、县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的客体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
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加强员工队伍建设,优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训,积极开展()等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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省公司要加强(),确保重点工作进度和质量。市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的主体责任,确保专业要求纵向贯通到底,不断提高乡镇供电服务水平。
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优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的()的培训,积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
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抓好工作落实,省公司要加强指导、监督和考核,确保重点工作进度和质量。市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的主体责任,确保专业要求纵向贯通到底,不断提高乡镇供电服务水平。
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地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
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市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的(),确保专业要求纵向贯通到底,不断提高乡镇供电服务水平。
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省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
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市、县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主要责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
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优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班多能触角,配电营业班中枢大脑的工作职能()
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地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施()