绩效考核指标的设计方法包括（）

相似题目

• 绩效考核指标设置权重的方法不包括（）。

  A . 主观经验法 B . 专家调查法 C . 客观分析法 D . 主次指标排队分类法

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• 下列方法中，属于绩效考核指标设计方法的有（）

  A . 经验判断法 B . 个案研究法 C . 照务流程分析法 D . 专题访谈法 E . 工作分析法

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• 绩效考核指标权重的设计方法包括（）

  A . 工作分析法 B . 业务流程分析法 C . 对偶比较法 D . 经验判断法 E . 问卷调查法

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• 关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（）

  A . 第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 B . 工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业 C . 需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档 D . 对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订 E . 职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

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• 绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。

  A . 正确 B . 错误

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• 填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。

  A . 正确 B . 错误

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• 主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）

  A . 经验判断法 B . 对偶比较法 C . 倍数加权法 D . 权值因子判断法

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• 科学设计销售人员绩效考核指标应注意哪些？

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• 关于绩效考核指标体系设计的注意事项，下列说法正确的有（）

  A . 考核指标要与企业战略相结合 B . 关键的绩效维度应当控制在3～5个 C . 考核指标要做到不缺失、不冗余 D . 对不同性质的工作可设定相同的绩效标准 E . 考核指标的确定过程要加强员工的参与

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• 设计绩效考核的关键绩效指标，必须遵守的基本原则是（）

  A . 有效 B . 具体 C . 增值产出 D . 衡量

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• 在绩效考核指标的设计方法中，以表现典型任务或者事件的文字材料为研究对象的是（）

  A . 资料研究 B . 典型任务研究 C . 个别访谈 D . 群体访谈

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• 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。

  A . 利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 B . 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 C . 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 D . 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 E . 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

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• 设计绩效指标时，完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面，从多个角度对考评对象的绩效进行考核，反映了绩效指标体系设计的（）原则

  A . 针对性 B . 可测性 C . 合理性 D . 完整性

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• 绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。

  A . 正确 B . 错误

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• 固定绩效考核部分是车辆绩效考核的重点，它能反映该车辆当月整体运行情况。物流企业在设计固定绩效考核指标时，以下属于应考虑方面的是（）。

  A . 车辆事故考核、车辆违章考核 B . 消耗油耗指标考核 C . 车辆维修考核 D . 利用率考核 E . 货损货差率考核

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• 以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。

  A . 依据部门承担责任的不同 B . 依据职类职种工作性质的不同 C . 依据组织结构 D . 依据员工素质和能力 E . 依据平衡计分卡建立

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• 根据《中石化石油工程技术服务股份有限公司HSE绩效考核管理规定（试行）》之考核内容及方法，人身伤害指标主要包括（）

  A . 死亡人数； B . 损失工作日伤害人数； C . 损失工时事件率； D . 可记录事件伤害人数； E . 可记录事件率； F . 井喷事故率。

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• 绩效考核指标指向的变量具体有变异性，反映了绩效指标体系设计的（）原则

  A . 针对性 B . 可测性 C . 合理性 D . 完整性

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• 绩效考评指标体系的设计方法包括（）

  A . 要素图示法 B . 个案研究法 C . 面谈法 D . 头脑风暴法 E . 经验总结法

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• 下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。

  A . 平衡计分卡 B . 标杆超越法 C . 人员核查法 D . 关键绩效指标法

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• 量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，量表法主要包括（）。

  A . 评级量表法 B . 行为锚定评价法 C . 目标管理法 D . 关键绩效指标法 E . 交替排序法

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• 在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。

  A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度 B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度 C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度 D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

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• 下列属于绩效考核指标设计方法的是（）

  A．工作分析法 B．个案研究法 C．业务流程分析法 D．专题访谈法 E．案例分析法

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