为降低成本，华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工龄满15年者提前退休，然后解雇足够多的其他人使总数缩减为以前的50%。以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了：

萨班斯法案导致公司运营成本大幅上升。公司不得不花费更多的财力、人力和时间，造成公司运营成本的大幅度上升，这对已经上市和即将上市公司都将造成影响。（）

建华公司将一栋写字楼转换为采用成本模式计量的投资性房地产，该写字楼的账面原值为2 500万元，已计提的累计折旧为50万元，已计提固定资产减值准备150万元，转换日的公允价值为3 000万元，不考虑其他因素，则转换日投资性房地产的账面价值是（　）万元。

《淮北矿业2015年在册员工减员分流及清退外委劳务人员计划的通知》强调，集团公司将不定期进行督查，对执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时完成减员及清退指标的，将按照《关于印发淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法的通知》有关规定对单位领导和相关责任人进行问责。

在营销成本方面，以（ ）方式销售基金时，基金公司承担固定成本,针对特定目标客户可以大幅降低营销成本。

2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券（股票）交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。

2014年，《注册资本登记制度改革方案》获得国务院批准通过。该方案大幅度降低了公司的设立门槛，取消了公司最低注册资本限制。这项改革最有可能产生的传导效应的是（）。①创业成本下降②创业积极性提高③注册资本降低④带动就业

甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？

2014年，《注册资本登记制度改革方案》获得国务院批准通过。该方案大幅度降低了公司的设立门槛，取消了公司最低注册资本限制。这项改革最有可能产生的传导效应是： ①创业成本下降 ②创业积极性提高 ③注册资本降低 ④带动就业

（）是仓储物残损的高发环节。做好该项作业管理，不仅有利于降低仓储成本，同时能大幅度地降低仓储风险。

在营销成本方面，以（）方式销售基金时，基金公司承担固定成本，针对特定目标客户可以大幅降低营销成本。

你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？（）

甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。

甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

日本通过地下铁道小型化来降低造价。在同样条件下，小型化地铁方案的建设成本可大幅度降低，约为一般地铁造价的()左右。

考虑到事故发生概率和追偿概率的均衡性和稳定性，为了简化处理、降低理赔成本，各保险公司对“互碰自赔”机制下支付的赔款，不再行使对对方保险公司的追偿权()

企业需要在考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上，与顾客充分沟通协调，共同降低物流成本，并利益分享，从而使物流成本的管理直接为市场营销目标服务。()此题为判断题(对，错)。

甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正

某公司原采用平均主义一刀切的员工福利制度，结果75%以上的员工不满意，公司人才流失严重。在不增加年福利费用开支的情况下，人力资源部决定增加更多的福利计划让员工自行选择，这一改革使得公司的人才流失率大幅度降低，出现这一转变的原因在于（）。

你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种全新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到1/3的时候， 新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该（）

甲公司与乙公司签订不可撤销的销售合同，根据合同约定甲公司应以每件2万元的价格向乙公司销售A产品1000件，若有违约需向对方支付合同总价款10% 的违约金。签订合同时甲公司尚未生产A 产品，待甲公司准备生产时A产品的材料成本大幅度上涨，预计生产A产品的单位成本为2.1万元。不考虑相关税费及其他因素，则甲公司应确认预计负债为()万元。

2、A公司经常性地向B公司购买原材料，A公司开出的付款条件为“2/10,N/30”。某天A公司的财务经理查阅本公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。当王洋询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计回答道，“这一交易的资金成本仅为2%，而银行贷款成本却为12%，因此根本没有必要接受现金折扣。”针对这一案例对如下问题进行分析和回答： （1）会计人员在财务概念上混淆了什么？ （2）该企业按照当前付款方式，放弃现金折扣的年实际成本有多大，假设一年有360天？ （3）如果A公司无法及时获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金（即利用推迟付款商业信用筹资方式），为降低资金成本，财务经理应向此会计人员提出何种指令，此时的实际成本为多少？

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：