现代企业为了增加（）往往采用以职能专业化为基础的运作模式，所以它们常常会将一些业务外包给那些在某些职业有优势的企业。

相似题目

• 生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的（），使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。

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• 空间结构分析主要按市场、职能、行业、专业、企业、业务、品种等方面进行分析研究，目的是为了发现市场、开拓市场、改进工作、寻找机遇。

  A . 正确 B . 错误

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• 通过管理实现高度专业化的（）的协调是现代国家和现代企业制度建立的重要基础。

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• 双重定价方法是指国际企业对购买利润中心采用以（）为基础的定价方法，对销售利润中心采取以（）为基础的定价方法。

  A . 完全成本；变动成本 B . 完全成本；市场价格 C . 市场价格；变动成本 D . 市场价格；完全成本

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• 物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。()

  A . 正确 B . 错误

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• 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。

  A . 正确 B . 错误

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• 现代柴油机大多数采用以（）润滑为主的综合润滑方式。

  A . 飞溅油雾 B . 定期加注润滑剂 C . 管线 D . 压力循环

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• 一般采用以（）为基础的分类方法评估信贷资产质量。

  A . A.信贷规模 B . B.风险状况 C . C.信用评级 D . D.信贷期限

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• 通过项目的实施，对增加企业收入、推进现代企业制度的建立、企业结构改革、产权制度改革、实现政府职能转变等方面的影响，这所体现的项目经济影响层次为（）。

  A . 社会组织层面 B . 部门层面 C . 区域和宏观经济层面 D . 产业层面

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• 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）

  A . 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B . 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C . 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D . 不利于培养综合性管理人才

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• 现代生产与运作管理的职能包括（）

  A . 战略决策 B . 系统设计决策 C . 日常运行决策 D . 年初总体运行决策

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• （）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

  A . 直线制 B . 直线职能制 C . 事业部制 D . 矩阵式

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• 采购（）采用以设备寿命周期成本为基础的评标价法。

  A . 零部件 B . 生产线 C . 成套设备 D . 车辆 E . 单件设备

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• 控制活动是企业管理层在风险分析的墓础上，为了实现企业目标、使企业各项运作正常有序，通过政策程序的制定并使之有效执行而采取的措施和手段。企业的各层级和各职能部门都需要有控制活动。与审计活动有关的控制活动主要有（）。

  A . A、所有经营活动都应有适当授权 B . B、相容职务应当分离 C . C、有效控制凭证和记录的真实性 D . D、资产和记录的接近限制 E . E、独立的业务审核

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• 现代化社区的治安、消防和交通安全管理，一般采用以（）为主的非专业执法管理模式，结合专业执法管理。

  A . A、经济手段 B . B、强制手段 C . C、法律手段

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• 国际上流程先进的商业银行大部分采用以业务线平行运作和管理为主的模式。

  A . 正确 B . 错误

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• 现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是（）。

  A . A.生产手段 B . B.生产资金 C . C.劳动力 D . D.生产对象

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• 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺

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• 下列各项中，主要采用以收付实现制为基础的有（）

  A．行政单位会计 B．事业单位会计 C．民间非营利组织会计 D．企业会计

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• 为了能有利于保险公司稳定客户和降低保险费用，监理工程师职业责任保险宜采用以()为基础的承保方式。

  A．损失 B．索赔 C．具体项目责任 D．工期

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• 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以___为导向的考评方法

  A．结果 B． 以行为或品质特征 C． 工作表现 D． 工作能力

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• 财务评价应采用以市场价格为基础的预测价格。（)

  是 否

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 对高速公路的定线，采用以直线为基础的定线方法更为合适。（)

  是 否

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