如果你是公司的总经理，你奖授予（     ）以决策和行动的权利？

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• 公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。

  A . 独立核算和民主监督 B . 独立监督和民主管理 C . 独立自主和自负盈亏 D . 独立创新和共同管理

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• 你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）

  A . A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重 B . B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C . C、试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 D . D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

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• 你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

  A . 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 B . 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 C . 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

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• （）5月，公司总经理柳秀导在中南海怀仁堂受到胡锦涛总书记等党和国家领导人的亲切接见，同时公司获得中共中央、国务院和中央军委共同授予的“高技术武器装备发展建设工程重大贡献”。

  A . 2009年 B . 2007年 C . 2008年

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• 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（）

  A . 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 B . 请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C . 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 D . 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意

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• 如果你是公司的总经理，你奖授予（）以决策和行动的权利？

  A . 参谋人员 B . 直线人员 C . 咨询人员 D . 一线员工

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• 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）

  A . 组建/风暴/磨合/规范和运转 B . 风暴/磨合/规范/组建和运转 C . 规范/风暴/磨合/组建和运转 D . 组建/规范/风暴/磨合和运转

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• 现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。 如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（ ）

  A、世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验 B、人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才 C、世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议 D、人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者

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• 斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。如果你是库存经理，你应该首先要收集或者调查什么数据，然后如何确定订货点？

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• 在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）。

  A . 主持公司的生产经营管理工作 B . 决定公司管理机构设置方案 C . 确定公司的基本管理制度 D . 实施公司年度经营和投资方案 E . 聘任或解聘副经理、财务负责人

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• 你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

  A . 项目范围说明书 B . 概念定义说明书 C . 关键绩效指标 D . 项目章程

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• 如果你是一个新上任的部门经理，你和公司的董事长一同走进了电梯，但董事长不认识你，此时，你该如何和董事长沟通？（）。

  A . 找茬搭话 B . 目光礼貌交流后互不打扰 C . 主动自我介绍，向董事长汇报工作情况 D . 不理睬，装作不认识策略

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• 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）

  A . A、不用担心，这些效应是项目的本质 B . B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会 C . C、查看沉没成本 D . D、查看边际成本

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• 公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目管理计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。

  A . A.将项目干系人分组以便于辨认 B . B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C . C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 D . D.认识到角色和责任可能重叠

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• 在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括

  A . A．主持公司的生产经营管理工作 B . B．决定公司管理机构设置方案 C . C．确定公司的基本管理制度 D . D．实施公司年度经营和投资方案 E . E．聘任或解聘副经理、财务负责人

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• 如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（ ）。

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• 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（   ）。

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• 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）

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• 如果你是公司的总经理，如果确实需要授权时，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（ ）

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• 在国际企业财务管理中，国际企业作为控股公司，把许多决策权授予各个国家和地区的分支机构或子公司的管理方式是【 】

  A．本国中心管理方式 B．多国中心管理方式 C．总部与分部之间的管理方式 D．母子公司管理方式

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• 在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()。

  A．主持公司的生产经营管理工作 B．决定公司管理机构设置方案 C．确定公司的基本管理制度 D．实施公司年度经营和投资方案 E．聘任或解聘副经理、财务负责人

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• 某公司财务部经理每天向其下属员工发布相关信息，以提高下属员工的决策质量，该经理的这种行为属于哪一种角色？()(北科2006年研)

  A．监听者 B．传播者 C．发言人 D．联络者

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• 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（)。A．立即宣布这些小团体

  如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。 A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

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