建筑企业材料需用计划汇总表编制的依据包括()。
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材料总需用量计划的编制依据包括以下几种:()。
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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划,有关资料见表1。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816001944032.jpg A材料的总需用量中每次采购数量,使其()之和最低,则该批量称为A材料的经济采购批量。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t,至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t.预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25%,水泥平均供应期间隔天数为11天,保险储备天数为3d,验收入库需要1天,月工作日按30d计算。 该企业的下月平均每日水泥需用量为()t
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材料需用计划通常以单位工程为对象,结合材料消耗定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量。
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某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t,至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t.预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25%,水泥平均供应期间隔天数为11天,保险储备天数为3d,验收入库需要1天,月工作日按30d计算。 ()不必留存该企业的施工现场水泥验收入库单。
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编制施工组织设计,确定劳动力、建筑材料、施工机械台班需用量的依据是()。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t,至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t,预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25%,水泥平均供应期间隔天数为11天,保险储备天数为3d,验收入库需要1天,月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的下月平均每日水泥需用量为()t。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t,至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t.预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25%,水泥平均供应期间隔天数为11天,保险储备天数为3d,验收入库需要1天,月工作日按30d计算。 该企业的下月计划水泥供应量为()t。
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高桩码头工程施工组织设计编制中,“各项资源的需用计划”包括:劳动力需用计划、材料需用计划、()、预制构件和半成品需用计划等。
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项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划;根据需用计划编制周转材料、小型机具(),并上报公司审批。
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()是建筑施工中最细的定额,它能详细反映各种材料的品种、规格、材质和消耗数量,但只能作为企业内部编制材料需用计划、组织现场定额供料的依据。
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确定实际需用量,编制材料需用计划时,核算和调整实际需用量的依据中不包括()
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编制材料需用计划时,当工程量已知,则主要依据是()
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高桩码头工程施工组织设计编制中,“各项资源的需用计划”包括:劳动力需用计划、材料需用计划、()等。
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某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的()。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t,至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t,预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25%,水泥平均供应期间隔天数为11天,保险储备天数为3d,验收入库需要1天,月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的下月计划水泥供应量为()t。
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建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括()。
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某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的()。
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如果企业所接任务只知工程类型,结构特征及建筑面积,则其材料计划需用量用()计算。
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各计划申报部门编制需用计划时须考虑各种材料的采购周期(采购周期为签订合同后至到货的时间),计划到货时间应大于材料的采购周期。通常大宗原燃材料采购周期约()天,辅材、常用备件采购周期约()天,非常用备件采购周期约()天,加工件依据具体设计复杂程度确定
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【背景】在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上,如果加上预算材料费以外的材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。因此,对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理,认真查明材料的需要,经过对材料的供需平衡来编制各种计划,确保材料费成本得到有效控制。问题:1.材料计划主要包括哪些计划?【1B423065】2.有人说:"材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编
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材料消耗估算指标的构成内容较粗,不能用于指导施工生产,而主要应用于审核材料计划,考核材料消耗水平,是编制()、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。
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