配送货物应该尽量节省运力，使t·km数最大化，从而降低配送费用。
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作为配送合理化判断标志之一的社会运力节约标志的主要体现不包括（）
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共同配送形式不但可以满足不同用户的基本要求，而且更大的优势在于：有利于节省运力和提高运输车辆的货物实载率。
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定量配送这种服务方式，由于配送时间没有严格规定，这样可以将不同用户所需物品凑整车后进行合理配装配送，运力利用较好。
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流通加工服务，包括集中不同的用户的配送货物，进行搭配装载、充分利用运力，包括分货、配货检查、包装、打捆等工作。
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配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，配送中心的建立应该具备以下（）几种功能。
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配制混凝土，在条件许可时，应尽量选用最大粒径的集料，是为了达到下列中的哪几项目的？Ⅰ．节省集料Ⅱ．减少混凝土干缩Ⅲ．节省水泥Ⅳ．提高混凝土强度（）
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配制混凝土，在条件许可时，应尽量选用最大粒径的集料，是为了达到下列中的哪几项目的？Ⅰ.节省集料Ⅱ.减少混凝土干缩Ⅲ.节省水泥Ⅳ.提高混凝土强度（）
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在实际工作中，为了节省压缩功，也就是节省压缩气体时所梢耗的动力，就必须使压缩过程尽量接近（）过程。
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使用民用运力的单位应当尽最大可能（）人员安全，并尽量（）民用运载工具及相关设备、设施受到损毁。
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配送路线的选择应采用科学的合理的方法来优化的配送路线，尽量使配送的速度快、（）。
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配送中心着眼于使满足顾客配送要求和配送处理的利润影响最大化。（）
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运力利用最合理是配送规划的目标之一。
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通过运行计划，做到经济合理地使用车辆，根据路线长度、客流量大小、季节变化以及节假日和平日的运力情况，组织合理的、有序的客运活动，从而最大限度地满足（）需要。
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在创业阶段，应该尽量把价格定高，从而提高利润率。
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由于缺陷一般为立体状，为了使照相机记录缺陷的偏差降至最低，照像时必须使缺陷尽量落在（）上
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利用"节约法"制定配送路线的主要出发点是，根据配送中心的运输能力（包括车辆的多少和载重量）和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的t．km数量最小的配送方案。
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在T+D交易中，为了能使资金得到最大效率，每次操作的资金占用不应该低于总资金的80%。
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闪送员在配送中轻微受伤，运力专员可以（）
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利用节约法制定出的配送方案除了使配送总吨公里数(t&8226;km)最小外，还应满足以下哪些条件()。
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从经济角度出发国道及高速公路的加油站选址应该尽量靠近（)，这些地方一些长途货运车辆基本都会到这里加油并做稍事休息，由于靠近城镇，还可以节省油品的运输费用。
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共同配送形式可以满足不同用户的基本要求,而且更大的优势在于，有利于节省运力和提高运输车辆的货物实载率。()
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（)负责规划储运部全年运力占比及区域配送中心全年配送量计划。
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电动多旋翼的螺旋桨可以做到尽量大，从而可以用最少的旋翼数实现大载荷，是否正确？（）
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美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？
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