当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（）审批同意。
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在劳务分包合同签订（）内办理人员注册备案手续。
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內，将务工人员上岗证书进行审验，劳务分包合同签订后（）内办理人员注册备案手续。
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专业分包商（）、技术负责人，无特殊情况不得随意更换
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后（）内，将务工人员上岗证书进行审验，劳务分包合同签订后（）内办理人员注册备案手续。
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某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。在劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务中，承包人组建与工程相适应的项目管理班子全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项要作，对工程和质量向（）负责。
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內，将务工人员上岗证书进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。（）
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经监理项目部审核认可，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员可以由劳务分包商人员担任。
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项目部劳务人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日内，将务工人员证书进行审验，劳务分包合同签订后3日内办理人员注册备案手续。（）
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施工技术管理内容中规定，施工项目部（）负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。
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施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。
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专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。
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分包商（）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换
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施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內，将务工人员（）进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。
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施工项目部在专业分包、劳务分包商的选定上应怎样做？
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根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由( )负责编制
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根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由( )负责编制。
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当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（）后方可更换
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根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），分包项目的施工组织设计应由（）负责编制。
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第143题：根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）， 劳务分包项目的施工组织设计应由（）负责编制。
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进入现场的分包作业人员应经工程承包商同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包项目经理、项目总工、劳务负责人等可以根据现场情况更换。（)
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劳务工人工资发放完毕后，劳务分包商应向项目部提交劳务人员签领的《工资表》由施工队伍劳动力管理员签字加盖劳务企业公章报项目部备案，可不进行公示。（)
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依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，()对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责，对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责，对工程建设项目的施工质量和施工安全负责，对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责，对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。
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公司根据股份公司和局相关工作安排，每年组织各分公司、项目部对上一年度合作的劳务分包商进行综合考评，考评结果报局劳务分包商评审小组集中审核，对基本资料符合要求、无不良行为记录且综合考评得分60分以上的劳务分包商纳入本年度局劳务合格分包商名录。()此题为判断题(对，错)。
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