航空公司的竞争对手是（）
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
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（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
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你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
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跨国公司进行价格转移定价主要是为了应对竞争对手。
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为排挤竞争对手，期货公司降低保证金和手续费的收取比例是一种很好的竞争策略。（）
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乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。
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在同一产业链环节中处于类似的地位，双方是竞争对手或者一方是另一方潜在的竞争对手的公司之间的合并，这种合并是（）。
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恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种()
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TEKA公司是一家洗涤剂制造商，在市场上一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手而言，TEKA公司属于（）
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公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。
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某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
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北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）
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公司的竞争地位主要是（1）明确与竞争地位有关的问题，（2）明确竞争对手的（）。
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甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。
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某公司产品目前市场占有率为25％，预计未来3年市场占有率将下降到23％，但仍比最大的竞争对手高5％。该公司应采取的市场竞争战略是（ ）
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（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
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某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这家公司采取的战略是（ ）。
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某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。
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当跨国公司在市场上与对手竞争时，他们可能会使用（ ）来打击竞争对手，从而扩大市场份额。
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5. （ ）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
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某公司产品目前市场占有率为25%，预计未来3年市场占有率将下降到23%，但仍比最大的竞争对手高5%。该公司应采取的市场竞争战略是()
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3、某公司产品目前市场占有率为25% ，预计未来3年市场占有率将下降到23% ，但仍比最大的竞争对手高5% 。该公司应采取的市场竞争战略是（)
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某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租业务。该公司采用的一体化战略是（）。
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C公司是一家生产高档手表的企业。下列四类企业中，属于C公司的直接主要竞争对手的是（）
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