3、推行目视管理应注意对事对人。
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对事的协调离不开人的参与，对人的协调必须有事的内容。
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主张对事强硬，对人温和，把事和人区分开的谈判是一种（）。
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企业管理涉及对人和对事的管理，对事的管理主要是激励约束问题，对人管理主要是流程管理。
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—个人的对人对己、对事对物的态度是（）
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对人对事要充满热忱，凡事要主动发自内心全力以赴。
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YSC是一家英国公司，并正在准备上市，该公司擅长找出成功管理者的性格特征及共同点。他们通过大量调查发现，成功的中小企业家具备的诸多特征中有这样一条：对事对人充满热诚，希望企业改善，满足感在乎对企业进行优越的改变，却不在乎地位及金钱。这一分析结论令国内一些中小企业家不服，不相信管理层不是以金钱为主要目标。请问以下哪种说法最能解释这一现象（）。
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—个人的对人对己、对事、对物的态度是（）
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推行标准化与目视化管理的根本目的和作用是什么（）。
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推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求包括()。
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—个人的对人对己、对事对物的态度是通过学习而形成的。
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布莱克和默顿的管理方格理论对事的关心与对人的关心两个角度将领导方式划分为（）
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制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
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20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。
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布莱克和默顿的管理方格理论对事的关心与对人的关心两个角度将领导方式划分为下列的（）
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依据协调对象划分，协调分为对事的协调和对人的协调。
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―个人的对人对己、对事对物的态度是（）。
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推行目视化管理的益处有哪些？（）
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性格是在对人、对事的态度和行为方式上所表现出来的心理特征。
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1.一个人的对人、对己、对事、对物的态度是（ ）。
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一个人的对人、对已、对事、对物的态度是（）。
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一个人的对人对己、对事、对物的态度是（）。
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一个人的对人、对己、对事、对物的态度是（）。
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对人对事要求完美无缺（）
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制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领