生产管理板计划:每班次生产前,首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内,然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成()
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员。
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《建设工程安全生产管理条例》规定,建设工程施工前,监理方应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
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年度监测计划由牵引供电设备管理单位于前一年的()月底以前下达到车间和班组,同时报铁路局。
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班组管理,就是对班组的生产和经济活动,实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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年度监测计划由牵引供电设备管理单位于前一年的()底以前下达到班组。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后,形成部门下年度生产班组计划,同时对涉及停电的生产计划执行()。
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班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求,结合班组生产工人的技术状况进行编制。
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建设共程施工前.施工单位的专职安全生产管理人员应当对有关安全施工的技术要求同施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
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生产班组计划,需要取消计划时,由()负责提交计划取消申请,由生产部门计划专责负责审批。
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生产班组班长制定周(日)生产计划时,应明确现场作业使用的()。
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建设工程施工前,施工单位的专职安全生产管理人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
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某水利施工单位计划对新员工进行计划培训,按照规划,首先公司安全部对新员工开展公司级教育,然后由项目部安全员进行项目级教育,最后新员工进入到作业班组,由班组长进行班组级教育,根据有关法规的要求,班组级安全教育应包括()。
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供电系统各单位应按照()的原则,统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素,科学合理设置工区、班组(以下统称班组),满足现场安全生产需要。
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班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
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在状态检修工作实施中,生产班组应按照检修计划做好现场勘察,编制(),落实检修前各项准备工作。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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班组每年前,要将本班组上年度隐患排查治理情况进行总结,形成年度事故隐患排查治理分析报告,由班组负责人签字后上报车间()
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生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是()。
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必换件由综合车间直接根据配送手册配送,各生产班组根据计划进车时间提前天填写电子档一类偶换件与辅料需求转交至综合车间()
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班组每班次及时记录防冻防凝记录,发现问题及时处理并通知车间,不能立即处理的车间要制定整改计划()
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测线施工前根据分线设计为各班组下达(),生产任务书中要注明所要经过的特殊地形,指导每束测线的施工
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年度监测计划由牵引供电设备管理单位于前—年的()底以前下达到班组。
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班组、 车站做好每班工作前安全工作交底, 工作结束后的安全工作交接, 原则上每()召开一次安全生产会议, 做好会议记录
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