企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
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某饭店集团在连锁经营的基础上，通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围，增强企业竞争力，以避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是（）发展战略。
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外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
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战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）
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战略的主要目的是监视外部环境的变化，决定企业如何适应变化的环境。（）
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
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当学习速度大于变化速度就意味着进步、意味着发展，而如果学习速度小于变化速度，企业内部的变化速度小于外部变革速度的时候，必定失败。
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商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的()。
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近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列（）属于企业内部的变化。
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围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）
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企业外部环境中的（）等一系列因素处于不断变化之中，这使得企业的战略目标也处于一定的变化与调整之中。
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面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征是（）
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（）是指所有房地产公司都会遇到的风险，这类风险一般由外部环境的变化引起，可控性较差，当这类风险发生时所有房地产企业和相关机构都会受到影响。
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不能有效地对外部环境的变化作出反应，往往在竞争中以失败告终的企业被称为防卫者。
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当企业的经营环境发生变化而吸引力降低，或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段，或企业选择了其他发展方向时，它们往往会选择（）。
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（）是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。
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在企业年金基金受托管理运营阶段，受托人需要根据内外部环境变化等，适时对战略资产配置进行合理调整。以下调整依据属于外部市场环境产生变化的是（）。
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。
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企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。
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企业在发展的过程中,由于内部或外部环境不相协调产生各种问题,企业家或能会遇到各种打击和挫折,作为企业的掌舵人应对环境的变化( )。
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战略环境是非动态的，它不随着国内外形势的发展而不断变化。
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企业在发展的过程中，由于内部或外部环境不相协调产生各种问题，企业家或能会遇到各种打击和挫折，作为企业的掌舵人应对环境的变化（）。
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56、一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。