管理是一个持续改进的过程，所以在企业管理中发现问题比总结成绩更重要。
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危险源管理是一个不断完善、更新的动态循环和持续改进的过程。
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本质安全管理体系保持阶段，应针对检查和评审中发现的问题，及时采取措施改进相关工作，确保的体系的良好运行和持续改进。
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发电企业本质安全管理体系维持也是一个PDCA（）和持续改进的过程，体系保持程序由工作计划制定、体系文件修订、体系文件执行、检查与评审和工作改进五个步骤构成。
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SE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行（）活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现不断改进，呈现出螺旋上升的状态。
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（）是为了发现状态检修工作开展过程中存在的主要问题，实现状态检修工 作的动态管理和持续改进。
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根据各种资源投入、使用与产生的核算，进行使用效果分析，实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。是指项目资源管理过程中的（）。
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本质安全管理体系建设是一个PDCA闭环管理和持续改进的过程，主要由以下哪些步骤构成（）。
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在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
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职业安全健康管理体系中检查与纠正措施是要求生产经营单位定期或及时地发现体系运行过程或体系自身所存在的问题，并确定问题产生的根源或存在持续改进的地方。
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内部控制是一个循环往复、不断优化完善的过程，行政事业单位应当针对（）发现的问题，对相关的制度、措施和程序进行持续调整、改进，使各项制度、措施和程序能够适应新情况、新问题，在经济活动风险管控中持续发挥积极作用。
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质量统计是质量管理的基础，质量分析和评定是发现质量问题和改进提高质量的关键，评定结果和改进意见的反馈是必不可少的环节，（）则应贯穿于质量管理的全过程。
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美国著名管理学家（）曾经指出，管理人员作决策是，最常见的毛病就是过于寻找正确“答案”，而忽略寻找正确“问题”，强调了在决策过程中，发现问题有时候比解决问题显得更为重要。
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当问到为什么质量方针中没有对持续改进质量管理体系作出承诺时，王总经理说：“如果体系不能持续改进，也不能实现“及时为顾客提供合格的产品和满意的服务”的方针，所以不提持续改进也隐含着要持续改进的意思。既然审核员先生们提到这个问题，下次管理评审时，我们可以考虑修改方针。
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企业在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，应完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类（）管理。
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按照BS7799标准，信息安全管理应当是一个持续改进的周期性过程。
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绩效管理是对绩效（）过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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某企业一直强调持续改进，并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为（）。
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某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
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程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。
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本质安全管理体系纠正问题是针对体系评审中发现的问题，研究、制定及落实改进措施的过程，主要任务是纠正体系存在的问题，确保体系的持续改进。
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对安全检查中经常出现的问题或反复发现的问题，生产经营单位应从（）等环节人手，做到持续改进，不断提高安全生产管理水平，防范生产安全事故的发生。
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安全管理是一个不断改进的持续发展过程。（）
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在职业健康安全管理体系的基本要素中，（）的目的是要求生产经营单位定期或及时地发现体系运行过程或体系自身存在的问题，并确定问题产生的根源或需要持续改进的地方。
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在项目质量持续改进过程中为做到有的放矢，并准确把握改进的程度，以保证持续改进的有效性，首要问题是（）。
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