配送业务由企业自营和外包相结合的配送策略属于()
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电子商务物流模式包括企业自营物流模式、物流联盟模式和()等配送模式。
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连锁企业基本上都通过第三方配送系统来完成企业的配送业务,包括对内部各场、店的配送和对企业外部顾客的配送。
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企业的配送流程的结构,都应结合(),灵活进行设计,以满足用户的多方面需要,便于操作和管理,提高配送效率。
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培育和引进一批具有国际竞争力的服务外包龙头企业,进一步完善物流集疏运网络体系,促进物流园区、物流枢纽、分拨中心、配送中心、末端配送的合理配置,提高物流配送效率。这属于加快发展现代()
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专业配送企业的库存周转一般()各企业自营配送的库存周转
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饿了么的有菜业务,是自营B2B食材配送业务。
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配送的()是指配送业务一部分由企业自身完成。
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企业自营配送模式
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配送业务一部分由企业自身完成的方法是()。
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组建综合性的大型的配送中心,由其来承担全部的配送业务对于企业来说,对销售配送的综合能力要求较高。
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与传统的批发、储运企业相比,配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、物流、信息流有机结合。
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配送可按许多标准进行分类,将配送分为自营配送、代理配送和共同配送,就是按()进行分类的。
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配送业务由企业自营和外包相结合,指的是一定服务水平下成本最小的配送策略中的()策略。
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城市配送中心以城市为配送范围,往往与零售经营相结合,比较适合从事()配送。
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电子商务物流配送是( )与( )相结合的产物。
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配送业务一部分由企业自身完成,另一部分则外包给第三方物流企业完成的配送策略是( )。
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随着社会化分工的不断深人,制造企业的功能正在被逐步缩小,以帮助其回归到最核心的任务,那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此,第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位,按销售数据看,是绝对的老大。因此,从原材料的采购,运输,到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点,这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称,目前波导共有120多家原材料供应商,而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式,即由总部统一负责采购,按照各地的订单来分配成品,再由承运商,包括东航、中外运和EMS,把成品运送到41个一级经销商手里,然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象,三家生产基地面对着41家分公司,出错率自然难以掌握,而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限,要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”,所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作,在全国建立四个区域性的物流配送中心,由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样,物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想,那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言,目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外,还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例,请回答:
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某供电企业物流中心,外包配送业务给第三方物流,2019年支付装卸作业等费用150万元,支付运输费用250万元,配送电力物资3亿元,请问外包的配送业务物流成本率是多少()
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结合实际的工作或者结合“双11”全民购物节,阐述配送中心对于大客户的管理策略。
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【判断题】福建万集物流有限公司是在传统储运企业基础上发展起来的现代物流企业,其所提供的配送服务属于商流物流相结合的配送模式。
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配送计划是相正确稳定的配送业务的长期计划()
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沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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5、瑞幸咖啡,采用线下门店与线上配送相结合的方式进行。
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