MRP说明企业计划生产什么﹑什么时候生产﹑生产多少。
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开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划,它能计算出为完成产品出产计划,需要生产哪些零部件,生产多少,什么时候下达零部件的制造任务,何时完成。()
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生产制造模块“参数设置”中“考虑已审核的采购订单”,在进行MRP运算的时候会导致什么增加()。
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煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时,必须编制什么?
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运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,应按照什么原理进行的?()
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在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展,通常在一种相关需求的情况下运作,由企业制定和控制的生产计划所确定。
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有主生产计划(MP3),物料需求计划(MRP)生产进度计划(DS)能力需求计划(CRP)构成制造资源计划MRPⅡ。
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MRP系统的主要信息是企业的主生产计划,以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单,输出信息即为物资需求计划。
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运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,是按照()原理进行的。
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MRP系统的主要信息是企业的住生产计划,以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单,输出信息即为物资需求计划。
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有主生产计划(MP3).物料需求计划(MRP).生产进度计划(Ds)能力需求计划(CRP)构成制造资源计划MRP II。
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有主生产计划(MP3)、物料需求计划(MRP)、生产进度计划(DS)、能力需求计划(CRP)构成制造资源计划MRPⅡ。
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非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型MRP,它是生产企业用来制订()、进行生产管理的一种方法。
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企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ()特点。
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MRP是60年代发展起来的、适用于()企业的一种生产作业计划技术。
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MRP说明企业计划生产什么,什么时候生产、生产多少。
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企业能生产什么就生产什么,能生产多少就生产多少,这种经营观念叫做()
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制定相关原材料的采购计划:外购什么,生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订货多少生产多少等等。这是()。
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MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,共用一个统一的数据库。1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为企业资源计划(MRPⅡ)。
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主生产计划(Master Production Schedule,MPS)解决生产什么产品和什么时候生产的问题。
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开环 MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划,它能计算出为完成产品出产计划,需要生产哪些零部件,生产多少,什么时候下达零部件的制造任务,何时完成。( )
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生产管理: 生产计划排产的原则,工人是否必须培训,生产线是否必须升级?为什么?同样,需要结合本组数据进行比较加以说明,例如本组如果选择柔性线并且升级了,而且工人也培训了,请计算生产同样的产品,如果生产线没有升级,工人没有培训,那么单件产品的成本有怎样的差异?数据以本企业的实际来计算和参照。 高毛利和低毛利的产品排产有什么不同?对比本组与对手的营业成本占销售额比重分析,并分析本组比平均值高或者低的具体原因是什么。同样,具体的计算需要结合本组数据进行比较加以说明。
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想一想你是什么时候拥有第一辆自行车的,最好能找到这辆自行车的说明书,仔细分析这款自行车由多少个零部件所组成,并详细分析一下生产这些零部件,所涉及到的原材料与加工工艺,想一想,究竟是哪些原因,造成我国在1949年之前自行车生产的困难局面。
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如果企业可以调整所有的的生产要素投入,是在什么时候。
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12、MRP系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外,还必须满足企业的生产能力约束条件。