在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
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根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。
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（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
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你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。
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某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）
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在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。
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你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
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在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
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收尾负责人负责项目收尾阶段的工程回访工作，原则上到对口的建设单位回访应不少于（）个月一次。
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在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
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胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。
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根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
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根据《建设项目工程总承包管理规范CB/T50358-2017》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）
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在建项目满足以下（）条件之一的，即判定为进入收尾阶段，项目收尾阶段遵照收尾管理办法开展项目管理工作
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买方参与产业竞争的手法是 ，要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且置卖方于彼此对立的状态（）
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项目开工准备阶段、收尾阶段、停工或半停工期间岗位编制从紧，只能配备该阶段所需的关键岗位人员。（)
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因自然灾害．社会动乱．战争．罢工等不可抗力因素，可能导致理财产品认购失败．交易中断．资金清算延误等。这属于理财产品所涉及的（）。 C
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在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并做成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括（）
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项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→（)→（)→（)→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾，按顺序填写答案（)。
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项目收尾时，项目经理审査上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（)
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9、9、在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括（）
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