商家可根据（）来调整库存量，来降低库存费用
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加油站没有上报数据，但做DQM时，没有调整库存日期到当前日期就错按了认可按钮，可以通过手工收集数据对库存和销售进行补入来解决。
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用库存可销天数来分析判断与存销比分析的原理是一样的。
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许多企业采取了多种措施来降低库存，包括在整个供应渠道中推行（）。
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库存类型按物料在加工过程中的地位来划分，可分为（）。
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开户单位经核定的库存现金限额，可根据实际需要自行调整，报开户银行备案。（ ）
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库存管理可按库存商品的成本高低、附加值进行分类管理；也可按商品的获利能力、（）来决定库存比例。
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现金库存限额的管理分两种方式，分别为（）。营业机构可根据实际业务需要选择其中的一种方式来进行限额管理。
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当企业以紧急采购来缓解库存不足压力时，所产生的费用属于（）成本
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采购点指据以采购的库存量，主要根据（）等因素来确定。
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库存类型按物料在加工过程中的功能来划分，可分为（）。
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时段式MRP是根据（）来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。
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库存量过大被喻为“众弊之源”，所以日常运营需要维持“合理库存”，库存控制的首要任务是根据（）的要求来控制库存。
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定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
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受托代销业务模式是与委托代销相对应的一种模式，可以节省商家的库存资金，降低经营风险，适用于超市等商业企业。
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通过缩短生产―配送周期来降低库存的策略适用于（）。
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物流保管功能可以通过减少或去除库存，尽量降低库存量等方法来达到降低保管费用的目的。
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货物库存控制的首要任务是根据（）的要求来控制库存。
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（ ）重点在于降低其生产、运输、库存等方面的费用。
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（ ）重点在于降低其生产、运输、库存等方面的费用。
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
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一个业绩基于营业利润考核经理的行为，拟通过增加固定制造费用高的产品库存量，来增加其营业利润，尽管这种库存需求并不存在。以下哪种成本计算方法引起了该种情况产生？哪种成本计算方法可以解决该问题？
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根据下列条件，回答 84～88 题：E先生认为，企业明年应减少生产批量，以减少库存数量，从而降低存货成本。主管生产的F先生认为，企业明年应增加批量以减少设备调整次数，从而降低调整费用，而C先生认为明年的生产批量应确定为l万件，H先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为50件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用10元。
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15、现代企业用库存来更好地平衡供需，降低总成本的原因包括（）。
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现代物理管理中，根据主生产计划、产品结构、库存状态来计算每-种物品的净需求量，并将需求量分配到每个时期，这一库存管理模式被称为（)。