集中管理的BIM团队的缺点是（）
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BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式，部门普及模式，集中管理模式。
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能保证工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中不宜管理缺点的施工方法是：（）。
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金库设立集中整点团队负责现金集中整点的操作和管理，整点团队设置（）等岗位，实行整点作业外包的可不设整点操作岗。
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个人信贷业务实行集中经营后，贷后管理团队的主要职责是负责个人信贷业务档案的接收、集中保管和日常管理。
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在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目、团队、企业的实际情况来选择“合适”的（）从而完成相应的BIM应用内容。
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全员普及的BIM团队里的缺点是投入大、速度慢。
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分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。
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建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。
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下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是（）。
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按过程调查：优点是目标集中易体现安全管理的符合性，缺点是（）。
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按照团队角色理论，推进者的缺点是效率高，缺点是（）。
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分散管理的BIM团队的缺点是（）
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集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。
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项目实施过程中BIM模型信息和数据具有动态性和可共享性，因此在保障硬件配置满足要求的基础上还应根据工程实际情况搭建（），方便现场管理人员和BIM中心团队进行模型的共享和信息传递。
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对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
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集中管理的BIM团队的优点是（）
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在BIM团队中下面哪一项职责是BIM专业负责人的职责（）。
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你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
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分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。
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集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。
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BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。（)
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在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目.团队.企业的实际情况来选择“合适”的（)从而完成相应的BIM应用内容。
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集中管理型质量检验机构的缺点是（）
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