在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（）。
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1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。
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生产工艺流程示意图是用来表示生产（）的一种定性的图纸。在生产路线确定后，（）前设计给出。
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维修生产流程优化与再造的思想是流程管理的核心思想，是维修企业管理的关键所在。
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下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续（）
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流程（）的思想是流程管理的核心思想，是维修企业管理的关键所在。
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物流管理信息系统建设过程中，对企业业务流程进行（）是最为关键的一个环节。
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企业ERP流程中，主生产排程子系统在生成主生产计划时，需要哪些数据（）。
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1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。
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矿产取样中，确定生产工艺流程的取样叫（）。
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企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是订单执行流程和产品开发流程。（）
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在企业经营决策流程中，()是决策中最关键的一步，是决策的决策。
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评估人员通过对加工企业生产流程的观察和调查，了解企业实际的生产能力、生产工艺、能源消耗、仓储面积等掌握库存商品、副产品、半成品的基本情况，以确定财务、申报数据的真实性。评估人员采用的审查方法是（）
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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在金蝶的实施方法论中，企业流程的最终确定，由谁负责？（）
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在确定磨矿流程时，应以磨矿费用最低为原则。
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哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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企业ERP流程中，主生产排程子系统在生成主生产计划时，需要（）等提供数据。
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公司内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和关键流程说的是公司内部控制建立与实施的（）原则。
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企业生产经营流程中被称为价值流程的是（ ）
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企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（)。
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问题分析与解决的思维流程中，下列属于寻找关键步骤的原则的是（)
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在物流配送的一般流程中，确定物品从生产区域到消费区域的空间转移过程中移动（运输）和静止（中转集运、换装、分拣、库存、包装等）的控制策略与组织方式是（）
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企业信息化规划是企业信息化建设中的重要环节，与信息系统规划、企业规划、业务流程建模等密切相关。（36）关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。