在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）
相似题目
-
某建设项目可能造成重大环境影响时，建设单位应当在计划部门批准建设项目设计任务书之前组织编制环境影响（ ）。
-
小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；
-
某建设项目可能造成重大环境影响时，建设单位应当在计划部门批准建设项目设计任务书之前组织编制环境影响()。
-
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法
-
审计项目负责人应当对年度审计计划制定负责。
-
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
-
在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
-
除了项目负责人，项目组其他成员都不应当参与审计计划工作，以免对计划过程的效率和效果产生不利影响。
-
在最终出具审计报告之前，会计师事务所安排进行独立的项目质量控制复核，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价，以下有关说法中不正确的有（）。
-
公司基建项目按照“谁主办、谁形成、谁负责”的原则进行档案管理，实行（）、（）移交的管理方式。关键质量点应建立可追溯的档案记录，作为质量追溯的依据。
-
资料管理计划应当明确项目（）负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关。
-
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
-
你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）
-
小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准
-
企业没有计划也没有可能在可预见的未来会计期间结算的长期外币货币性应收项目(含贷款)和因销售商品或提供劳务等形成的期限较短的应收账款，应当视同境外经营净投资的组成部分。此题为判断题(对，错)。
-
在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。此题为判断题(对，错)。
-
《建设工程安全生产管理条例》规定：建设工程施工之前，施工单位负责项目管理的()应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组.作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
-
某建设项目可能造成重大环境影响时，建设单位应当在计划部门批准建设项目设计任务书之前组织编制环境影响（）。
-
验收遵循"谁验收、谁签字、谁负责"的原则，验收人对所验收的条款负责，下一级对上一级负责，验收结果直到项目（）有效
-
《承包商安全监督管理实施细则》中提出坚持“谁引进谁负责”、“谁发包谁负责”、“谁用工谁负责” （集团有，销售公司无）的原则，引进、发包和（）对项目负有主要责任
-
对列入现场核查计划的备案项目，应当在项目开工后至少开展（)次现场核查。
-
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为
-
谁负责对设立的反洗钱合规文化和项目进行日常沟通和执行？（）
-
ABC会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下： （1）项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责。 （2）合伙人工薪及晋升制度规定，连续三年业务收入额在事务所排名前十的项目经理晋升为合伙人。 （3）只有完成项目质量控制复核，才能签署业务报告，项目质量控制复核形成的工作底稿应当在报告日前完成。 （4）项目合伙人和项目质量控制复核人员存在意见分歧，以项目质量控制复核人员的意见为准