按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解（）
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将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
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在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
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对设备工程进度目标进行分解，可采取的方法有按（）分解。
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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
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施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
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在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（）进行标识。
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企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的
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工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。按照风险涉及的当事人划分时，不应包括（）。
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
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施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按（）为单元进行编制。
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项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。
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为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）。
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在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）。
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项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
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在建设工程施工阶段，按施工阶段分解建设工程施工进度总目标是指（ ）。
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施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
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工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。按照风险来源进行划分时，不应包括（）。
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第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
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第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
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第217题：施工进度总目标按（）分解为交工分目标， 制订子单位工程或分部工程交工目标。
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对于大型建设工程项目，应通过编制()等进行项目工程进度目标的逐层分解。
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按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料后应进行的步骤是（）。