当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（）竞争。
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由于（ ）在我国尚处于萌芽阶段，而物业管理行业的发展已经相对比较成熟，所以传统物业服务企业从物业管理拓展到物业经营管理，有着得天独厚的竞争优势。
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当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业（）的竞争。
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“随着经济全球化的日益加深，特别是在当前金融危机肆虐的形势下，低成本制造业的全球竞争即将结束，中国在研发领域不断加大投入。”这段话反映了（）
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在经济全球化、国际竞争加剧的形势下，企业的工作重点转移到（）。
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当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了（），整合能力十分重要。
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自工业革命以来，企业之间的经济竞争已经成为当代社会占主导地位的竞争形势，它包括（）等各个方面的竞争。
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任何企业在向目标市场销售其产品时，都将面临四种类型的竞争者，分别是（）、（）、产品形势竞争者和（）。
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在日益激烈的市场竞争环境下，企业仅靠产品的质量已经很难留住顾客，成为企业竞争取胜的另一个法宝是（）。
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当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了产业链竞争，其中企业在产业链条上合理定位以及整合产业链条上的其他利益主体显得十分重要。
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某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取（）方式开发新产品。
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产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的（）方面做出的决策。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
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在产品的功能、品质越来越接近的情况下，未来企业的竞争将在多个层次上展开，从价格，拓展到款式，包装，品牌，售后服务等各个方面。
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现代商业社会的竞争已经从单一能力的竞争进入到企业综合实力的竞争,也有人称之为整合价值链能力的竞争
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当今世界,市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向( )的竞争。
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“21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,是商业模式之间的竞争”这句话出自：
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18.新形势下农业主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾，推进“_____”，提高农业综合效益和竞争力，是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。（ ）
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当西方企业还在产品质量的竞争中拼搏，日本企业却已开始改变竞争方式，将重点转移到顾客服务方面来。继质量之后，服务变成了企业下一个全力以赴的目标。
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甲企业某产品已经到了标准化阶段，生产的产品差异性很小，此时企业较多地关心生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论，判断甲企业处于（）
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少数几个大企业生产从高度差异化到标准化的系列产品，这属于垄断竞争市场。（)
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当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（)竞争。A管理B商业模式C经营方式D产业
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经济全球化形势下，国家之间的竞争反映为各国核心城市的竞争，也表现为区域之间的竞争。()
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