D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。

相似题目

• 甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。

  A . 市场开发战略 B . 市场渗透战略 C . 后向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行()

  A . 价值增值检验 B . 目标性检验 C . 一致性检验 D . 逻辑一致性检验

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• 国内一家手机生产商将业务扩展至生产电脑、数码相机和电视等领域，下列选项属于该公司采用的战略蕴含的风险包括（）。

  A . A.产业退出风险 B . B.产业进入风险 C . C.自原有经营产业的风险 D . D.内部经营整合风险

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

  A . 为不同年龄层次的顾客提供服装 B . 为老年消费者提供各种档次的服装 C . 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D . 为老年消费者提供高档服装

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• 甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。

  A . 多国本土化战略 B . 国际战略 C . 全球化战略 D . 跨国战略

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• D公司是一家专业的财会类在线教育培训公司，近年来，为了适应不同的市场需求，公司将其业务扩张到了教师资格证、英语、IT、建造师、证券、公务员等多个在线教育业务领域，公司也因此获得了更多的利润回报。D公司采用的总体战略类型是（ ）。

  A . 纵向一体化战略 B . 多元化战略 C . 相关多元化战略 D . 非相关多元化战略

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• A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()

  A . A、多元化战略 B . B、纵向一体化战略 C . C、横向一体化战略 D . D、混合一体化战略

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

  A . 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装 B . 为老年消费者提供各种档次的服装 C . 为青年、中年和老年消费者提供高档服装 D . 为老年消费者提供高档服装

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• 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

  A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B、甲公司形成产品差异化的成本过高 C、随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降 D、家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

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• 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。

  A . 国内先进水平的生产线 B . 组织成员向组织提供的知识 C . 顾客信任的品牌 D . 供应稳定的原材料

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• 一家大型的药品批发公司帮助独立的药店建立了会计和存货系统、计算机订货系统，帮助它的客户提高竞争力，并使他们更忠实于该公司，该公司采用的是差异化工具是（）

  A . 产品差异化 B . 服务差异化 C . 人员差异化 D . 形象差异化

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• 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

  A . 分析型战略组织 B . 开拓型战略组织 C . 反应型战略组织 D . 防御型战略组织

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• 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。

  A . 全球化战略 B . 多国本土化战略 C . 成长性战略 D . 跨国化战略

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• 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。

  A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、横向一体化战略 D、同心多样化战略

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• 甲公司是国内一家智能手机生产商，率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）

  A．集中化战略 B．差异化战略 C．成本领先战略 D．混合战略

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• 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

  A．为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B．为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C．为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D．为老年消费者提供高档服装

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• 甲公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，采用单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是（）。A．提前性变革B．反应性变革C．滞后性变革D．危机性变革

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• 32、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

  A．竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B．甲公司形成产品差异化的成本过高 C．随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D．家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

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• 22、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。 A.集中战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略

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