自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。
相似题目
-
以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）
-
若考虑缺货的影响，判断企业应自制还是外购C标准件？（以一天的材料消耗量为最小单位）
-
若不考虑缺货的影响，分别计算自制的经济生产批量和外购的经济订货批量，并通过计算分析企业应自制还是外购C标准件？
-
假设不考虑缺货的的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
-
在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）
-
某企业生产中使用的A标准件既可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，一次订货成本20元。A标准件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10％，假设一年有360天。计算自制和外购方案的经济订货批量，并判企业应自制还是外购A标准件？（计算结果保留整数）
-
由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。
-
自制/外购决策，需要考虑哪些因素？
-
判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案，并说明原因。
-
在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()
-
企业在自制与外购成本收益分析时，首先考虑的就是预测（）。
-
由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。
-
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
-
自制或外购的决定需要考虑（）
-
在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。
-
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：作出自制或外购甲零件的决策；
-
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；
-
在零件是自制还是外购决策中，若成本平衡点为5000件时，选择外购方案的条件是，全年零售量（）。
-
由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略( )
-
由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略（ ）
-
如果某零件的需要量不确定，那么在进行零部件自制还是外购的分析时，应该采用成本无差异点分析法。
-
某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件，目前市场价格为每个10元；如果自制，预计单位变动成本为8元，但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时，本题应采用（ ）分析方法
-
把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置，用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训，大搞技术创新，强调技术创新的依托不是（)。