对象专业化形式适应产品品种的变化。
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
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当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较小时，可以采用（）战略。
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产品品种少，每种产品的产量大，工作地专业化程度高的生产类型是（）
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对产品品种的变换有强的适应性是（）的优点。
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工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。
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对产品品种的变换有较强的适应性是（）的优点。
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对象专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。
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工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化弱。
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在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（）
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产品对象专业化形式适应什么？
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一条流水线对产品品种的适应能力（）
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项目产品方案应以（）为导向，根据目标市场来确定产品品种、数量、质量，产品方案应能适应市场多变的要求。
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饭店应通过产品的动态调整，不断推出新品种，以适应宾客需求。
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在以对象专业化形式组织的生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。
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对产品变化适应性差的生产物流空间组织形式是（）。
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商品品种结构必须与人们的（）及其变化相适应。
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产品对象专业化形式的缺点是什么？
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（）与课税对象的价值量脱离了联系，不受课税对象价值量变化的影响；适用于对价格稳定、质量等级和品种规格单一的大宗产品征税的税种。
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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大量生产特点是产品的品种较多，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高
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在经济、自然条件、生产条件发生变化后，品种就会变得越来越不适应，而失去品种的价值。指的是品种的（)。
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按对象专业化原则组织的生产单位对产品品种变化有较强的适应能力。（)
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不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三