目标管理强调的是以成果为目标的管理。
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目标管理强调成果，实行“效益至上”。
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目标管理是一种通过科学地制定目标、（），依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它强调以成果为目标的管理，重点在于自我控制。
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目标管理是以目标为导向，以组织为中心，以成果为标准。（）
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（）就是以目标为中心的PDSF循环的管理过程，是以实现组织的整体目标为目的的全面管理体系。
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班级目标管理是以一种（）为中心的管理。
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杰克·罗斯曼等学者强调指出，地区发展是一种组织过程和教育的过程。主要是以任务目标为导向。
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工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。
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全面危机管理所强调的是以绩效为基础的管理，政府必须设立危机管理的绩效指标。
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目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
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安全目标管理主要强调工作成果，是以结果为中心，从而达到有效的安全管理。
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目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
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目标管理，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。（）
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目标管理的具体程序为：确立目标体系、实施目标、评价成果。
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目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它在实施中的关键要素主要有： ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④（）。
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目标管理具有：以目标为中心，强调目标的实现；个人目标与组织目标融合一体；实行自主管理，进行（）。
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目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。
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目标管理是（）为起点，以目标完成的情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成制度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
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目标管理重视成果的实现，通过把组织的总目的、总任务转化为具体管理目标。
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目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
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为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团休和个人利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程，其成果目标管理是以组织追求的最终成果的最化指标为中心的目标管理方法是（）
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目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它强调在工作中实行（）
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目标管理是以（)为主导思想、以结果为导向的过程激励管理方法。