把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的组织之上，这是（ ）组织结构：
相似题目
-
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
-
目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。
-
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
-
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。
-
企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统概念与方法，把质量管理的各阶段，各环节质量职能组织起来，建立的一个既有明确任务，职责和权限，又能相互协调，相互促进的有机整体叫（）.
-
以组织为中心的结果以（）构成。
-
（）、大修、更新等项目批准后，涉及到转动设备变更的项目，使用单位应及时把变更情况上报物资供应中心，以利于备品配件的及时合理储备。
-
树立以客户为中心的观念是从传统的商品为中心向新型的消费者为中心的转变。长期的经营实践证明：营销活动的本质不是销售产品，而是销售服务。以客户为中心的观念，其内涵包括（）。
-
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
-
以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。
-
传统的职能制结构以工作为中心进行组织设计。
-
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。根据上述定义，下列属于柔性激励的是（ ）。
-
以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即（）
-
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
-
国家为把武汉建设成为以冶金、机械制造为中心的工业城市，在第一个五年计划时期，将苏联援建的156项工业重点项目中的武汉钢铁公司、（）、武汉重型机床厂安排在武汉。
-
行为科学把原来以人为中心的管理转变到以事为中心的管理。
-
一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。()
-
从晚清到五四，以家族为中心的传统的“群”受到很多的批判。
-
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
-
【填空题】传统的互联网是一个以（）为中心的网络，无线传感器网络是一个以（）为中心的网络。
-
推行客户经理制势必打破传统的以产品为导向的组织形式，向以市场和（)为中心的业务组织管理架构转变。
-
在传统音韵学里，把同一韵的字归并到一起，构成一个独立的组合，称为()
-
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相头报务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心()。
-
节日文化的确是一个值得思考的现实问题。_，_，_，_，_，_。正如著名民俗学家钟敬文教授所指出的那样：“把传统民间节日活动中那些确实带有生活情趣的一些活动，认真加以挑选和运用。这样做，不但丰富了我们的新文化，也将使这种新文化确实地具有较多的民族色彩和感情。”①以公共娱乐项目为中心，给在现实生活中日益隔离的社会成员以平等交流的机会②利用有效的传统形式，赋予它新的意义 ③让人们在情感交流中获