任何一个团队都必须有团队核心任务，核心人物越多越好，这个说法是否正确？
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你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？
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创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
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任何一个团队都存在两个目标：团队目标和（）。
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在团队发展过程中，就是否开展售后服务工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团队角色方法中的（）
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以下哪些为一个创业团队的核心人员（）
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团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。
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在团队工作三环模式中，班组或团队领导必须保证：（） ①能有效和高效地执行任务， ②能维持班组或团队为一个整体， ③每个组员都可以得到相应的支持， ④每个组员都可以得到相应的提升。
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好。
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（）是实现团队目标必须遵循的、最根本的、最核心的一些准则。
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HSE管理团队的核心任务是（）。
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你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
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优秀的创始人都有持续保持与团队核心成员沟通的态度和精神。
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以下哪些为一个创业团队的核心人员
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一个成功销售团队必须具备的要素中最核心的力量是
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每一个创业团队都应该有个核心人物。
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每一个创业团队都有一个核心创业者，他具备的核心要素不包括：
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让一个团队能够真正的凝聚起来的核心东西只有利益。（）
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利益是一个团队能够真正的凝聚起来的核心东西。
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尽管目标不尽相同，但任何销售团队都要有一个共同的销售目标，这个共同的销售目标要把相互依存、相互联系的团队成员维系在一起。
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利益是一个团队能够真正的凝聚起来的核心东西
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一个创业团队中高层越单一越好,基础越多元越好。()
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在很多创业团队中有一个核心人物，而且颇有权威，一般是这个核心人物有了想法之后才开始创业，这种团队叫做
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1、根据团队观察和讨论，识别一个潜在的或者已经存在的创业机会；用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式；以团队作为创始人，阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式，等等（包括但不限于以上这些方面）；在项目报告书中，必须阐述团队分工和各自完成任务情况，每个成员对项目报告的贡献是否符合预期），此项为重要的考核依据。
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