现场管理中5S指的是:整理、整顿、清洁、清扫、素养(修身)。
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整理整顿清扫清洁,主要针对现场物和事的因素,素养主要针对人的因素。()
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生产现场的“5S”活动,就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁,以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始,是提高现场管理水平的最基础的条件。
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5S管理:整理、整顿、()、清扫、素养。
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现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、()、清扫、清洁、素养。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引(试行)》,施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、()为内容的活动,称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括:整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
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“5S”管理即现场管理,在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和()的活动。
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店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
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5S的基本含义为:整理即区分清理;整顿即();清扫即();清洁即维持效果;素养即()。
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在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
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ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于美国,并在美国企业中广泛推行。
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所谓“5S”,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
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依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》第A4条规定,5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具,包括整理、整顿、清扫、清洁和(),简称为5S。
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“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”,故称“5S”。
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5S管理:(1)整理(Seiri)要与不要的东西,清楚不要的东西。(2)整顿(Seiton)的东西定位摆放,使用时随时可以拿到。(3)清扫(Seiso):将灰尘、、垃圾清除干净。(4)清洁(Seiketsu):前三项的坚持与深入,保持。(5)素养(Shitsuke):循规蹈矩、、道德品质修养
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“5s”管理起源于日本,是指在生产现场中对()等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。()
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依据《广西电网有限责任公司基建安全管理实施细则》3.3,7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和(),简称为7S
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5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。()
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5S现场管理法包括:整理、整顿、清扫、卫生、素养,又被称为“五常法则”或“五常法”()