项目沟通发生在（）。
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在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（）。
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在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）
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下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）
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项目经理花在沟通上的时间占多少？（）
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一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
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在项目的沟通中，最核心的因素是（）
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有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。
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在项目团队中，沟通（）。
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在项目管理中，如何实现有效沟通？
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在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
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理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
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在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（）
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项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）。
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建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。
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项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
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在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（）。
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项目团队正在分析沟通需求，在确定项目沟通的过程中，最重要是( )。
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。
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项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。 在项目沟通计划中可以不包括（）
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项目管理机构在项目运行之前， 应由（）组织编制项目管理沟通计划
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9、在编制项目沟通计划的过程中，对项目相关方分析的目的不包括（）
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一般投诉，应在投诉发生（）小时内制定投诉处理解决方案，并在（）日内处理完毕，两日内未处理或无法处理完成的，需于客户沟通完成时间，并上报项目负责人
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