直线一职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）

货币取代物物交换的最直接方式，体现了货币（）的职能。

A . 交换媒介 B . 价值储藏 C . 计价单位 D . 交易机制

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西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A . 亚当•斯密 B . 查尔斯•巴比奇 C . 弗雷德里克•泰罗 D . 大卫•李嘉图

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直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。

A . 正确 B . 错误

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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。

A . A.直线职能制 B . B.职能制 C . C.直线制 D . D.事业部制

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组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。

A . 正确 B . 错误

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（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

A . 职能型组织结构 B . 直线型组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 事业部制组织结构

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西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A . A、亚当.斯密 B . B、查尔斯•巴比奇 C . C、泰罗 D . D、大卫•李嘉图

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常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

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劳动分工可分为三个层次，职能分工、专业分工和技术分工。

A . 正确 B . 错误

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采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

A . A、直线——参谋型组织结构 B . B、职能型组织结构 C . C、直线——职能参谋型组织结构 D . D、事业部制组织结构

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按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。

A . 职能分工 B . 组织优化 C . 适应性 D . 专业与权力结合

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直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。那么，下列不属于这种组织结构的优点的是（）。

A . 结构简单、权力集中 B . 权责分明、命令统一 C . 沟通简洁、决策迅速 D . 易于适应、结构稳定