由于设计修改或任务调整，原计划材料品种、规格、型号、颜色、数量的错漏等，需要采取措施解决的计划。称为（）
相似题目
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影响进度计划的外部因素包括施工方法失误造成返工、政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改等。
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未经（）审核批准，各二级单位、基层单位、施工单位不能随便更改原保温（冷）设计确定的保温（冷）结构，凡需改用保温（冷）材料或修改保温（冷）结构，必须事先征得（）同意，并出具材料代用材料通知单和设计变更单后，方可实施。
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若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划，物资部门应及时调整采购计划。
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材料供应计划除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目外，还应包括供应时间。
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材料需用计划通常以单位工程为对象，结合材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。
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在安装工程施工中，使用计价材料的品种、规格、数量等与定额不符，是否可以调整？
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的（）。
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（）应核对货物装箱清单上的材料名称、规格、型号、数量与设计文件及设备材料购买合同是否一致，若设备或材料有损伤，要进行拍照和记录若不一致，应及时并做好《坏货、缺货报告》报（）审批后提交建设单位。
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材料采购计划中除了应包括材料的品种、规格、数量和质量，还应包括（）。
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可以承担下列规划设计任务的，可以是取得（）级证书的城乡规划设计单位。甲.受本省或本市委托，承担本省或本市规划设计任务范围不受限制；乙.20万人口以下城市总体规划和各种专项规划的编制（含修改或调整）；丙.各种详细规划；丁.研究拟定大型工程项目选址意见书。
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通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。采取限额设计的方法强化合同管理优化施工方法调整或修改设计调整投资控制的方法和手段
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设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，（）材料计划。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。
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财政补助结余资金是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响工作终止，下年需按原用途继续使用的财政补助资金。()
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在材料采购合同履行中，供货方交付货物的品种、型号、规格和质量不符合合同规定，如果采购方同意利用，应当（）。
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在施工过程中，由于业主或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可提出索赔。这种索赔属于（）引起的索赔。
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应会同（）对进场的设备和主要材料的品种、规格、型号、数量进行开箱清点和外观检查。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
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承包人提供的材料在进场时应由劳务分包人负责验收，如材料的品种、规格、型号、质量、数量不符合要求，劳务分包人应在验收时提出，由此增加的费用和（或）延误的期限均由承包人承担。()此题为判断题(对，错)。
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材料供应计划应包括供应材料的品种、规格、数量、使用地点外，还应包括（)和（)。
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背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划如下图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批 准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯（），计算实际工期
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3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。