"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
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5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）
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5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
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5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
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现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
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店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
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“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
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5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
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5S是TPM（全员生产维修系统）全员生产维修的特征之一，“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及（）。
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“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
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5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
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依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
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“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。
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