管理层认为项目管理计划中项目的进度太长。希望你在网络图不发生变化的前提下，通过增加额外的人力资源解决此问题，此时你采取的最好措施是（）
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。 https://assets.asklib.com/psource/2014080911323822312.jpg 如果在项目实施过程中各项工作进度正常，则该工程项目可以在()周内完成。
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你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
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你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
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在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
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某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。 https://assets.asklib.com/psource/2014080911323822312.jpg 工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D()
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根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
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原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：（）
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手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）
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在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
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你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）
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应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）
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你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
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在管理层中使用最多的项目进度计划方式是（）。
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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）
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80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：
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背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。
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项目管理计划中可能需要更新得内容包括进度基准与进度管理计划。（)
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在项目管理中,项目进度计划制定需要参考的有:（)
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小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具是()。
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电子商务项目的进度落后于计划，客户已经正式通知，如果不能恢复原有的进度，这个项目将被终止。你带领团队审查了网络图，并重点研究了关键路径的活动。经过管理层批准，3个专家级的研发人员被增补进团队，对重点活动给予支持。这是（）的例子
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你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中， 同时存在两条路径是最长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的，而关键路径只能有一条。以下（）说法是正确的
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MKA3项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：（）
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一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划（）
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