低成本运营管理目标中,房建项目优化效益率≥,且逐年提高，基础设施项目优化效益率≥,且逐年提高，专业项目优化效益率≥,且逐年提高（）
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？
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项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥30万。
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项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
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物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
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项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。
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常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是（）。
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电气化铁路在运营实践中，充分显示了输送能力大、（）、运输成本低、经济效益好、无环境污染等优点。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么？
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产值成本率=产值÷成本×100%，该指标高的企业经济效益好，该指标低的企业经济效益差。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制？
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施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。
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项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
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公司2012年度科技和双优化效益率目标是：（）
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某社区是一个农村社区，经济水平低，该社区5岁以下儿童生长迟缓率为29．3%，低体重率为15．6%。当地由于近年来持续干旱，粮食供应不足。6月龄后即时添加辅食只有50%，5岁以下儿童的父母缺乏营养知识。请选择有效性、可行性、易定义目标人群、整合性4个标准和成本效益核算，将选择的干预措施分高、中、低3等，制成表格进行评估。
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进一步抓好海外经营。坚持五个不动摇，即坚持规模效益并重，加强海外工程项目的成本控制，不断完善优化局海外业务管理的体制机制，走精细化管理的路子不动摇。下面错误的是（）
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《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
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（）用于信用社组织低成本资金、优化存贷款结构和提高经济效益等项奖金的开支。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该工程项目的实际成本是多少？
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公司低成本运营项目无效成本清单中，属于目标管理环节的是（）
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公司低成本运营项目无效成本清单中，项目设定创奖目标偏离项目实际条件（过高），表现形式或导致结果为（）
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公司低成本运营主要成本控制指标清单中，基础设施项目线性工程材料采购价格控制目标是（）
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公司低成本运营主要成本控制指标清单中，基础设施 项目在建项目优化效益率是（）
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第四，坚定不移提升运营水平中要求：强化（）、（）的成本意识和效益意识，开展对标管理，结合市场变化，坚持经济核算对优化运行的导向作用
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《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，合同执行单位依据公司下达的（)进行合同费用分解，编制经营策划及成本控制计划和措施，确保项目总体效益最佳化。