项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。

项目部每月由（）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整。

某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误，据此，发包人应向（）提出工程索赔要求。

监理项目部与设计项目部是（）关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。

某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险

第45题：项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照 明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）

第25题：项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）[2017真题]

第196题：项目技术组队施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。[2017真题]

施工过程中，因承包人的原因施工进度滞后于计划进度，承包人按照工程师的要求修改了进度计划并提出了相应措施，经工程师确认后执行。但执行中由于措施有问题导致损失，此损失应由（）负责。

背景（二） 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

施工技术措施制定中要针对施工中易发生的（）、安全、进度等问题提出具体措施。

背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

对所有触碰红线的行为，要按照（）原则、段安全问题深度分析要求，组织落实（）深度分析，全面查找原因特别是管理上的原因，并制定有针对性的整改防范措施，明确整改责任部门、责任人和整改时限，同时对相关责任人员提出责任追究的处理和考核意见，下发通报、警示。

某施工单位在施工现场设置了独立的安全生产机构和专职安全生产管理人员，专职安全员对现场进行巡查时，发现了违章指挥和违章作业，立即进行了制止，施工单位对专业工程依法进行了分包，并签订了分包合同，合同约定了双方的权利和义务，规定分包单位应当服从总承包单位的管理，分包不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。针对以上背景，请结合所学知识，回答以下问题：专职安全生产管理人员应定期对现场进行巡查，对违章指挥和违章作业应立即进行制止。（）

严格责任追究，对野外核查人员安排不到位、成果质量不达标、工作进度滞后的，严肃追究分片包干领导及相关人员责任；对存在分包、转包、弄虚作假等行为的技术服务队伍，依法予以通报并视情况提出降低资质等级的建议；对省级和国家核查发现问题拒不修改的，依法追究相关领导干部责任（）

某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区，约6万平方米。该项目由某施工单位中标后，建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划，逐级落实施工任务，并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时，因项目施工管理人员读图错误，引起施工标高出错，造成返工，直接经济损失5万元。根据以上资料，回答下列问题：下列管理工作中，属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为（）

在项目开工前，各项目实施单位需落实好项目安全管理工作，召开项目安全管理协调会，做好安全交底工作，建立四方施工安全管理联动机制，明确各方责任和工作要求，严格把好施工安全关，严格审查施工单位及施工人员的资质并进行备案（）

某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持安全第一、预防为主的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体、及时、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。问题

项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）

某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问