“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。
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某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是（）
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在其他因素不变的情况下，企业采用积极的收账政策，可能导致的后果是（）
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一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。
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根据“战略钟”理论分析，下列选项中会导致企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势的有（）。
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在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。
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或有事项确认为预计负债的条件中，“履行该义务很可能导致经济利益流出企业”是指履行与或有事项相关的现时义务时，导致经济利益流出企业的可能性超过50%，包含达到基本确定的情况。
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在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()
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下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ )。
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在其他条件不变的情况下，如果企业的持有现金过度，可能导致的结果是（）。
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与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。
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按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
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市场发生明显变化，由于经营领域中的失误导致失败，不得不收缩的企业，一般适于采用的经营战略是（）
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其他条件不变的情况下，如果企业过度提高现金比率，可能导致的结果是（）。
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Iu口拥塞率主要是指建立RAB时由于资源不足，导致RAB建立被拒绝的情况。统计触发点在RANAP RAB ASSIGNMENT RESPONSE消息中，失败原因为（）。
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（）是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力造成不利影响的重要状况、事项、情况、作为或不作为而导致的风险，或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。
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企业对市场真实情况不了解，导致推出的产品或服务产生意外失败可能会成为创新的来源。
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新创企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性,导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（ ）
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老年缺陷是指成熟企业无法适应环境的变迁，尤其是在组织惰性的作用下，成熟企业的战略与结构已在早期的经营环境下锁定，无法适应地应对环境的变动，因此导致失败风险不断增加。
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企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于发展战略（)风险。
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中石化电子考勤系统中，企业在提交考勤数据时提示“发送失败”，可能导致这个问题的原因是？（）
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实行成本导向战略，考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种情况下一般采用的薪酬水平策略（）
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发展战略过于简单，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。()
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