某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
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某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是()。
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某城市生活垃圾填埋处理工程，工程开工前办理了施工许可证，工程的主要工作是泥质防水层的施工，规定对膨润土进货时，须进行产品质量检验，确定合格后才能进场根据《建筑工程施工现场管理规定》，（）应按设计计划批准的开工项目向工程所在地的县级以上建设行政主管部门办理施工许可证手续。
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根据下面内容，回答题：某公司在开发－种新的电子产品时，决定开展系统的可靠性3-_作，以提高产品的固有可靠性，公司成立以可靠性工程师为组长的项目可靠性小组，小组经过调查研究拟定了项目可靠性工作计划，请对涉及计划的下述内容进行分析和判断，回答相应的问题。 适用于该产品可靠性度量的是（ ）。
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按保险金额的确定方式不同，团体定期寿险计划可分为几个类别。如果在某计划中，保险金额反映员工工资收入水平，同一工资等级的员工保险金额相同，则该计划是（）
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工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子任务或子项目。
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河道工程险情按其工程类别一般可分为（）、护岸工程险情、穿堤建筑物险情。
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通信系统设备按专业共分为哪几个子系统？
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场景（四）某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为（）。
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建筑物按（）分为3类，不同类别的建筑物有不同的防雷要求。
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生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
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当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将一个分部工程再划分为若干个子分部工程。
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GB50411第6.2.3条规定：建筑外窗进入施工现场时，应按地区类别对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检。检验数量（）：的产品各抽查不少于3樘。
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设备检修计划按检修类别分为（）
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产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（）和（）。
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建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）：当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干（）
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通风与空调工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013划分为送风系统、排风系统、防排烟系统、除尘系统、舒适性空调系统等（）个子分部工程。
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第693题：通风与空调工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013划分为送风系统、排风系统、防排烟系统、除尘系统、舒适性空调系统等（）个子分部工程。
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某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目1合同价为2200万美元，子项目2合同价l800万美元，子项目3合同价l000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元。
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某单位建一办公大楼，清A建筑公司承包施工，该公司所报送的建筑安装工程预算，除设备部分由单位提供外，采取包工包料方式，预算工程直接费(含其他直接费)共为 4850万元，其中土建部分为3800万元，安装部分为1050万元。其中安装人工费为126万元。双方在承包合同中协商确定收费标准是：土建部分为24.3%，安装部分是153%，该工程的计划利润为8%，请回答以下问题。建筑安装：工程造价具有()等计价特征。
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背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（）。
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某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
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【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品为主要产品，丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量（件） 产品单位成本（元） 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表，如表3-2； 表3-2 产品生产成本表（按产品品种类别编制） 编制单位： 20XX年 金额单位：元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
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某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统
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当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类﹑施工特点﹑施工程序﹑专业系统及类别等将一个分部工程再划分为若干个子分部工程。()
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