在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理不可以进行（）。
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客户经理、审查、有权审批人，因借款人出差等原因，暂时无法倒银行签署借款借据的，可以先行在空白借款借据上签字。
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在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理可根据授信审查员和专职审批人的要求补充扫描资料。（）
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已持有农行贷记卡个人卡主卡的客户，审批人可以在客户原有（）授信额度（信用方式）内直接给予新的卡片授信额度。
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若授信审查人员在对授信申请审查分析后认为资料尚需补充，则选择“资料不完整”操作，系统将任务退回客户经理，以待其补充或修改后重新提交。 ( )
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信用等级评定表各岗位意见及签字，集中评级授信时：调查人由其他信用社抽调人员、农村信用社客户经理签字，审查人由（）签字，审批人由信用社主任负责签字。
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授信调查完成后，客户经理应对申请人及保证人进行（），并撰写调查报告，报审查审批部门。
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在授信审查审批环节，相关部门应做好风险提示和控制工作。原则上，黄色一类客户新增授信贷款利率不能下浮。
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正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“（）”，通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
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在“授信申报与审批”的“任务列表”中，客户经理1待处理的任务有：已建档、退回变更、已否决和（）。
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信贷系统担保变更流程：（）角色要根据授信审批决议要求和客户经理主管的复核意见，在“工作表”中录入对担保变更的审核意见。
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若授信审查人员在对授信申请审查分析后认为资料已完整合规，则选择“提交批准”操作，系统将任务提交专职审批人或受权审批人或CCRO。( )
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客户经理应搜集授信项目相关合规性审批文件，审查合规性文件是否为有权机构审批，判断审批文件的有效性，并按在CECM系统中填写《内外部合规性审批文件一览表》。（）
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信用等级评定表各岗位意见及签字，集中评级授信时：调查人由其他信用社抽调人员、农村信用社客户经理签字，审查人由县级联社机关人员签字，审批人由信用社主任负责签字。
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授信审查员和（）角色持有任务时，客户经理可进行申请资料的补充扫描操作。
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个人汽车贷款业务中，应严格执行客户经理、业务主管、专职审批人和牵头审批人逐级审批的制度。
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在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理可根据授信审查员和专职审批人的要求进行补充说明，但无法上传至系统中，只能上报纸质材料。（）
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地区信用风险管理部和分部审批流程，授信审批委员会审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部专职审批人→地区/分部授信审批委员会委员→地区/分部审批秘书→（）。
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在“文件生成”菜单中，客户经理需生成“申请人授信情况表”，该表便于申报审批环节各人员查看客户的已有授信、业务和担保等情况。（）
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集中评级授信时：调查人由其他信用社抽调人员、农村信用社客户经理签字，审查人由县级联社机关人员签字，审批人由信用社主任负责签字。
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授信审查员将任务提交后，信贷系统自动判断该笔授信申请的审批权限，若为信审会审批，系统将任务发送至专职审批人名下。专职审批人在意见栏录入风险审查意见并执行提交行动后，授信任务将发至（）名下。
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和专职审批人持有任务时，客户经理可补扫申请材料（）
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在保证客户经理部、授信审批部、信贷风险监控部人员整体稳定、不影响客户营销和风险控制的前提下，信贷重要岗位的人员每隔（)要在部门内部、跨部门进行轮岗交流。
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授信审查人员在审查审批过程中发现授信项目明显不可行时，经请示所在审批机构负责人同意，可以即时退回给经办客户经理。（)
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客户经理应及时整理和完善授信业务资料，并在授信业务出账后内将授信业务调查、审查、出账过程中形成的相关资料移交给业务部门档案管理人员（）
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