某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是()。

相似题目

• 企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为（）。

  A . 稳定战略 B . 竞争战略 C . 成长战略 D . 优势战略

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• 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 某建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）.

  A . 早期失效 B . 偶然失效 C . 晚期失效 D . 中期失效

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• 某经营饭店的集团公司利用自己的饭店品牌，采用兼并资产、合同管理、契约联合等形式扩大经营规模，并取得了良好的业绩。该集团公司采用的是（）发展战略。

  A . 密集型 B . 横向一体化 C . 纵向一体化 D . 同心圆多样化发展

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• 芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）

  A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平一体化 D、多元化

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• 某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。

  A . 收缩型战略 B . 稳定型战略 C . 组合型战略 D . 扩张型战略

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• 得力公司是一家高新技术企业，经过10年的发展，公司规模一步步扩大，积累了丰富的资源，实力雄厚。公司高层管理者希望实现进一步的扩张，但是能够达到公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合得力公司选择的发展战略的途径是（　）。

  A . 并购 B . 战略联盟 C . 内部发展 D . 市场开发

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• 若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。

  A . 正确 B . 错误

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• 中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）

  A . 联合经营的成长战略 B . 特色经营战略 C . 补缺经营战略 D . 租赁经营战略 E . 承包经营战略 F . 赶超型或防御型的竞争战略

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• 通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

  A . A、增长战略 B . B、稳定性战略 C . C、紧缩战略 D . D、结合战略

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• 企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）

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• 当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。

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• 房地产经纪机构的（）决定着经纪企业在规模扩大时能否保持乃至提高其整体服务质量和水准，所以也是经纪企业在选择经营规模时必须充分关注的。 A．管理水平 B．信息资源 C．人力资源实力 D．品牌战略

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• 宏发股份有限公司于1996年成立，1999年为扩大生产规模，准备向社会发行公司债券，请根据公司法回答下列问题：假设公司的资本结构如下，请选出可能成功发行公司债券的几种情况：()

  A．注册资本金5000万元，净资产额2800万元，计划发行公司债券1000万元 B．注册资本金3000万元，净资产额3000万元，计划发行公司债券1400万元 C．注册资本金2000万元，净资产额3000万元，计划发行公司债券1000万元 D．注册资本金1000万元，净资产额2000万元，计划发行公司债券500万元

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• 某公司因扩大经营规模需要，经股东大会批准，将盈余公积500 000元转增注册资本。假定不考虑其他因素，该公司编制的会计分录是()。

  A.借：盈余公积 500 000 贷：资本公积 500 000 B.借：盈余公积 500 000 贷：留存收益 500 000 C.借：盈余公积 500 000 贷：未分配利润 500 000 D.借：盈余公积 500 000 贷：实收资本 500 000

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• 某公司因扩大经营规模需要筹集长期资本，有发行长期债券、发行优先股、发行普通股三种筹资方式可供选择。经过测算，发行长期债券与发行普通股的每股收益无差别点为150万元，发行优先股与发行普通股的每股收益无差别点为200万元。如果采用每股收益无差别点法进行筹资方式决策，下列说法中，正确的是（）

  A．当预期的息税前利润为100万元时，该公司应当选择发行长期债券 B．当预期的息税前利润为160万元时，该公司应当选择发行普通股 C．当预期的息税前利润为180万元时，该公司可以选择发行优先股 D．当预期的息税前利润为200万元时，该公司应当选择发行长期债券

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• 企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。

  A．稳定战略 B．增长战略 C．经营战略 D．收缩战略

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• 某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于（）。

  A.稳定型战略 B.成长型战略 C.集中化战略 D.差异化战略

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• 伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。

  伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1.卧室和会客室家具销售量增加20%; 2.餐桌和儿童家具销售量增加100%; 3.总生产费用降低10%; 4.减少补缺职工人数3%; 5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。 (1)伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用()将任务进行分解。 A.SMART原则 B.PEST法 C.WBS法 D.5W1H法 (2)在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 A.分解的最低一层是否必需 B.每项任务的定义是否清晰完整 C.项目的主要工作是否已经明确 D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算 (3)为了了解目标的实施情况，伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。 A.领导重视 B.深入交流 C.存在信任 D.员工积极 (4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。 A.自我评估 B.会面 C.报告 D.高层领导评估 (5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的()的方法。 A.绩效考核 B.互动评价 C.积极反馈 D.汇报

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• W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

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• 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情

  A．雄厚的产品开发能力 B．强大的市场推广能力 C．领导者的雄心壮志 D．技术、生产和营销等部门之间的积极配合

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• 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）

  A．由轮型变成了Y型 B．由Y型变成了轮型 C．由轮型变成了链型 D．由链型变成了星型

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