6σ管理法的核心思想有：()
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“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。
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维修生产流程优化与再造的思想是流程管理的核心思想，是维修企业管理的关键所在。
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培训是6σ管理团队建设的核心内容，其类型包括（）。
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6σ模式是一个逻辑序列，始于认定绩效偏差，终于获得弥合偏差的长期解决方案。这也是精益管理的目的。
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6σ管理首先是由（）于20世纪80年代提出的。
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6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。
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流程（）的思想是流程管理的核心思想，是维修企业管理的关键所在。
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管理中封建主义残余思想最核心的体现是特权管理思想。
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在6σ标准中，为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作（）。
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6σ管理的组织由（）构成。
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六西格玛（6σ）管理是一项以顾客为（）、以数据为（）、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。
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中国古代的管理思想有（）两类，其核心思想是“重在（）、（）为本、（）为贵、知人（）”。
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6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中σ是指示过程作业良好程度的标尺。在6σ管理法中，σ的值越大，则（）
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ERP的核心管理思想是（）的管理。
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6σ管理不仅是一种（），而且已成为一种理念、文化和方法体系的集成，其含义就是客户驱动下的持续改进。
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6σ的核心概念包括（）
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6σ品质管理诞生于下列哪家公司（）
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6σ管理的目的是要以（）向顾客或市场提供产品和服务。
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现代企业管理的核心思想是人性化管理。
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6σ管理的基本原则包括（）。
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管理的核心是管理思想和管理方法。管理的核心是管理思想和管理方法。 （）
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6.贯彻“三个代表”重要思想的根本要求,核心在( )。
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客户关系管理核心思想主要有客户是企业发展最重要的资源之一、对企业与客户发生的各种关系进行全面管理以及（）
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6σ管理的基本原则为（）