决策下来之后应该多提意见。
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在探寻客户需求阶段，需要更多的获得信息，应该多提（）
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在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
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在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
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参加集体决策的成员面对面地接触，全部意见提出来之前，成员之间不进行讨论，所有方案都提出之后，再进行讨论，直到达成一致意见（）
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进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该（）。
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审计组完成审计外勤工作，撰写审计报告初稿之后，应该征求被审计单位意见。
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越重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧。
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在销售过程中，当销售代表回答了客户的相反意见之后，应该做下列那一步？（）
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项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
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要发问或有意见时，应该等上司说完话之后再发问，可以提出自己的看法。如果上司不加采用，应说服上司。
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公正的决策程序应该包括6个成分：（）、决策前广泛征求各利益相关方的意见、申述和人性化。
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对政策方案进行平等讨论，决策者与非决策者都充分发表意见，经过上下左右沟通之后，以多数人的一致意见为根据，批准政策方案。这种行政审批形式是指（）
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调查显示多提一些建设性的意见比主张更有效。
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法律顾问为企业重大经营决策提供法律咨询意见应该符合（）的要求。
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AMA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（）
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在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）
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【判断题】重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。
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MKA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（）
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下列四种官职在明朝初期都被使用，然而在胡惟庸案之后还能保留下来的应该是（）
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