理论生产与运作能力主要取决于生产与运作系统中的（）
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生产与运作系统的首要基本功能是（）。
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按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（）
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生产与运作系统正常运行的基本保证是（）。
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生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于产品的特点。
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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）
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取得生产能力的时间在一年以上的措施，属于生产与运作能力调节控制因素中的（）
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（）是按实际状况调查核定的生产与运作能力。
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生产与运作过程分析是针对（）的生产过程进行的系统分析。
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生产与运作管理中的产出要素管理包括（）
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由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）
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能力关联成本指与生产与运作能力相关的库存成本，包括如下费用中的（）
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生产与运作系统结构化要素主要有（）。
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生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）
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企业生产与运作系统的立足点是（）。
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生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括（）
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生产运作策略在逻辑结构上可分为生产运作系统设计和生产运作系统运行与控制两部分。
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（）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
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影响生产与运作能力的要素有（）。
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在不增加设备或班次的情况下，标定生产与运作能力可以改进和提高的措施有（）
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（）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。
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质量体系审核中的( )主要包括总则、与客户相关的过程、设计与开发、采购、生产与服务运作、不合格品(项)的控制、售后服务等。
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广义的生产与运作能力中，人的因素是指()等因素的组合。
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企业生产与运作能力的大小主要取决于以下三个要素：()。
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