竞争对手势力越强劲，企业竞争力也越强劲，付出的代价就会越少。
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汉武帝时期，以大将军为首的外戚势力也成为宫廷政治中的一支强劲的力量，特别是以霍光为首的集团。
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企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手。
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电信企业要通过提高服务水平来超越竞争对手，从而创造（）的差别优势，就必须善待内部客户――员工，并改善企业的（）服务质量。
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成本费用净利率越高，说明企业为获取收益付出的代价越小，企业的获利能力越强。（）
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HHI指数值（），说明企业间市场份额的差距越大，表明市场的集中度越高，垄断势力越强，竞争程度越弱。
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企业（）能力越高，内部运作的效率越大，它的竞争优势也越大，公司盈利也越大。
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当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。（）
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竞争对手的广告攻势强劲，则企业投入的广告费用（）
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一般说来，与其竞争对手相比，一个企业越能在大规模基础上提供定制化的产品，就越能获得更大的竞争（）
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如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失，企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。
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市场势力理论认为并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
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企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。
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当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。（）
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转移成本又称为客户的（），或者是客户离开我们而选用竞争对手的产品或服务所需付出的代价。
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顾客满意度指数模型显示，当顾客感知的服务质量与客户期望相一致时，会感到物有所值，顾客的期望得到证实，则（），如果没有竞争者，顾客可能会继续使用所选的产品和服务，一旦出现更强劲的竞争对手，则将失去客户。
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如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。
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企业面对形形色色的竞争对手，要想成功就必须怎么样？
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（ ）强调产品具体的特殊功效和利益，特殊性是竞争对手无法提出的，有强劲的销售力
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企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位
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最具吸引力的差异化方式是那些竞争对手模仿起来难度很小或代价低廉的方式。（ ）
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（)由于公共产品存在非竞争性和非排他性，任何消费者即使不付出任何代价也可免费享受公共产品的好处。
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4、一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。
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当企业的高档产品在市场上遇到非常强劲的竞争对手难以取得突破时，可以考虑进入中低档市场，“降维打击”从而获得回旋余地。（）