敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
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在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
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如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）
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当企业的国际业务主要是为了出口以及海外销售额只占国内销售额比重很小的情况下，宜采用的组织形式是（）
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公司制企业是现代化大生产的产物，是市场经济发展对企业组织形式的现实选择，是最普遍采用的企业组织形式。
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动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是（）。
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连锁企业采用的集中型采购组织形式主要有（）。
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企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（）
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现代企业制度中采用公司形式的企业组织管理制度，一般具有以下的组织机构（）
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简述企业采用的组织机构形式。
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小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）
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对于军工企业、邮政企业等重要的公用企业采用的组织形式是()。
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对于关系到国家的国防、经济安全，或者不适合于其他企业组织形式但又要求政府控制的行业、部门，如军工企业、邮政企业、一些重要的公用企业等，适合采用的企业组织形式是()。
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下列组织形式中国外大型企业普遍采用的组织结构模式的是（）。
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最适合采用矩阵组织形式的企业是（）。
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县供电企业采用的主要组织机构形式有（）、（）、（）等。
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敏捷制造是B to C的产物，是定制化生产的主要途径，也是企业借助供应链整体资源组建从产品到生产再到满足客户个性化需求的动态联盟的组织形式。
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某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。工程管理的组织机构形式宜采用（）表示。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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我国大中型物流企业普遍采用的组织形式是（）。
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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该企业销售物流是采用的组织结构形式是（）。
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多元化生产的企业，产品品种多，主要进行差异化生产，对职工技术要求相对较高，适于采用集权式组织形式（）
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